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| 实践奥运三大理念坚持项目管理创新 |
| 作者:吴涛 刘伊… |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-2-12 17:02:46 |
协同资料管理平台（Epims）”；银泰大厦、五棵松文化体育中心、奥运村、国家体育馆等多个工程移植应用了建设项目管理信息平台，在各工程的总承包管理中发挥了较好的作用。
通过建立适合奥运工程、适合总承包管理模式的建设工程项目管理信息平台，满足了工程建设过程中协同工作、数据交流、深层挖掘、增强效率对信息化的需求，为有关上级单位和领导及时了解国家体育场工程施工情况提供了有效手段，提高了工作效率，转变了工作模式。
2.开发应用工程施工实时监控系统
通过建立“08”工程视频监控系统及PKPM平台，实现了施工现场可视化，有利于监督管理部门对施工现场的全方位、全过程监控。北京射击馆施工项目部借助于计算机网络技术、监控设备等高科技产品，在施工现场设置了五个摄像头，建立了“08”工程管理信息平台，通过自动化办公实现了项目管理信息的共享。
通过开发应用工程施工实时监控系统，有利于规范建设工程施工现场管理，使监督管理部门能够有效而及时地掌握奥运工程的最新建设情况，使奥运工程始终处于有序的受控状态，不仅提高了项目管理水平，也充分体现了“科技奥运”理念。
（五）有效识别工程风险，重视和加强工程项目责任风险管理
1.分析项目目标实现的风险因素，合理分担项目风险
针对奥运工程建设高风险、高复杂性的特点，许多承包单位十分注重风险管理。北京城建集团围绕国家体育场工程项目的进度、质量、成本、安全、环境五大目标，坚持定性分析与定量计算相结合，对各种风险因素进行了综合评价，有利于项目各参与方合理分担并共同应对风险。在五棵松文化体育中心工程总承包管理过程中，围绕施工总承包合同，重点分析了联合总承包、固定费用和前期费用、钢结构分包施工、集团内部分包单位、前期临设施工成本等方面的风险，制定了相应的成本预控措施，并在实施过程中多次召开专题会议研究解决关键问题。
2.建立健全风险管理体系，进行全面风险管理
国家体育场——“鸟巢”项目通过建立风险管理体系，研究并提交《国家体育场工程工期控制风险管理报告》，在建设初期即对影响施工进度的潜在风险进行全面剖析，从实施环境、技术、业主及设计单位、合同、管理和资源六个方面评定影响施工进度的风险因素，并制定相应的风险预控方案。通过实施全面风险管理，确保了工程建设总目标的实现。
（六）坚持以人为本和谐发展，实行劳务队伍精细化管理
现代项目管理注重人的因素，尤其在奥运工程现场，成千上万的劳动者聚集在一起，要激发工人干劲，确保安全生产，就必须坚持以人为本、和谐发展；紧紧依靠和凝聚各方力量，弘扬中华民族传统道德理念，注重加强劳务管理和作业层队伍建设。
1.实行农民工生活区环境标准化管理，改善农民工生活管理质量
在奥运工程建设中，实行农民工生活区环境标准化管理，改善农民工生产生活条件。奥林匹克公园曲棍球场射箭场施工项目部严格履行各种规章制度，对农民工的食宿问题实行高标准和严要求，最大限度地改善农民工的生活条件，为奥运工程的顺利施工提供了坚实保证。
通过改善农民工生活的管理质量，切实保障了农民工职业健康。为农民工创造良好的作业和生活环境，实现了农民工作业环境标准化、生活环境秩序化、安全警示人性化，全面提高农民工的职业素质和安全意识，充分体现了“人文奥运”的理念。
2.推行奥运工程安全卡，维护农民工合法权益
在奥运工程建设中推行“奥运工程安全卡”管理制度。安全卡内记录持卡农民工的基本身份信息、培训记录、考勤记录以及保险和工资发放情况等综合信息。在奥林匹克公园中心区推行“奥运工程安全卡”，记录劳务施工人员的有关信息并兼有金融功能的双介质IC卡，包括施工人员姓名、性别、出生日期、籍贯、身份证号码、安全培训情况、岗位技能持证、工作简历等。
通过推行安全卡管理制度，规范了奥运工程建筑企业用工管理，切实维护了农民工合法权益，保证了安全生产，提升了我国建筑企业的施工技术水平及自主创新能力，带动了我国建筑工程施工水平的提高。
3.实行实名制管理，规避用工风险
落实“实名制”管理，合法、规范用工，使总承包管理延伸到每一个农民工，有效地提高了农民工劳动合同签订率，确保了农民工工上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >>
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