如何树立先进的项目管理理念，建立先进的项目管理机制?首先企业的内部文化和内部架构很重要，有的企业的架构还是职能性的，项目经理的作用发挥不出来，还是职能经理说了算，企业躯壳如果是传统型的，项目经理就会缺乏权利。项目的成功不但需要好的人才，还需要有一个好的企业机制、企业文化和流程。根据国际项目管理知识和管理实践的证明，矩阵式的项目管理模式是符合如今项目管理特点的供认模式。这就要求公司管理体制与矩阵式项目管理模式的相适应，从制度设计上，清除那些与之不符的规章制度。同时依据国际通用的管理理念和制度，来建设公司的管理体制，在全公司树立“国际化大公司”的形象，并作为公司的文化理念，对员工进行培训和灌输。总之，就是要彻底抛弃我们在国内的做法，用国际通用规则行事。因为作为后来者，势必要求我们必须先学习别人的长处，然后通过消化吸收，融进去自己特色的东西，最终形成先进的独特的企业管理理念。

　　二、国际项目在管理体制上首先必须建立矩阵式的项目管理组织，给予项目经理适度的授权

　　矩阵式管理组织是一种反应比较迅速的的管理模式，即公司在项目经营上，以部门为主导，项目团队人员来自各部门，其部门经理有实际的管理权限，项目团队临时组建，团队成员同时参与几个不同的项目的工程公司。它能适应海外项目多变的一个特点。另外它也有一定的授权，对在项目范围内能决定的事情，就可以在最短时间内决定，利于项目的顺利执行，毕竟项目是效率的。如果采用一个非常繁琐的程序，很影响项目进度的，进而影响项目效益。

　　1、从组织角度看，授权可以增加组织的灵活性和适应性，对变化可以快速做出既快又好的反应，可以加快决策的速度;促使管理人员更有效地利用时间;最大的使用组织内可以利用的经验和才能;提供更有效的决策方案，提高了组织的创新力和顾客满意度。

　　2、从管理人员角度看，团队授权使团队领导的影响和效率增强了，可以最大化利用他们自己的才能、资源、技术和领导能力。

　　3、从成员个体看，授权使他们有权参与影响组织和团队运作的决策，同时个人在团队授权过程中得到多样化技能的培训;它有助于提高成员个体的工作满意度，增强他们的责任感和组织的归属感。

　　三、项目经理责任要明确，要有全方位管理的思想

　　项目经理部是项目组织的核心，而项目经理领导着项目经理部工作。所以项目经理居于整个项目的核心地位，作为企业在所在国的一把手，对整个项目生产经营、市场开发、队伍建设等富有全方位领导责任，而绝不仅仅是生产的责任。这就要求项目经理要摆脱以前的“生产是第一的观念。而要研究符合在所在国建立一套即符合企业特征，又符合所在国实际情况的项目管理模式，对项目进行总体控制，树立四种管理观念，这应该是项目一把手工作的重中之重。

　　1、树立“人是最重要的资产”的管理理念，提高员工的主观能动性。在管理上针对中方员工远离家人，怎么加强人文的关怀，针对外籍员工，怎样加强与企业的融合，总之实现企业和员工的共同发展。一个企业，只有员工觉得有奔头，有干劲，这个企业才能有所发展，因为归根到底企业的发展壮大还是要依靠员工来实现。一个企业要做强做长久，必须有自己的忠诚的员工。依靠流水的兵，是不可能做大、做强企业。当然项目组织机构要精简有效，最大程度地发挥每位员工的最大潜能。

　　2、树立全方位成本管理观念，在EPC项目合同中，项目成本的控制重点;一是在项目设计阶段抓住设计方案的优化;二建立集中采购、公开招标的采购制度，降低采购成本;三建立公开招标的工程分包制度，选择优秀的合作分包商;四加强项目综合管理水平，减少管理费用的支出;五加强税务法律方面的统筹策划，合法避税;六树立质量成本和安全成本理念，不论是质量还是安全出现问题，不仅给项目造成损失，也会要项目付出不小的成本。

　　3、树立质量第一、安全为本的管理理念，一个项目是否成功取决于项目是否按照合同的要求，符合国家和业主的质量和功能要求。如果质量和功能都达不到合同要求，势必对项目、公司都产生非常不利的影响，不仅是项目没有经济效益，甚至亏损，严重的可能还会影响公司的声誉等。因此项目经理要按照ISO9000体系要求，认真建立项目质量管

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