工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
![]() ![]() |
|
热烈祝贺中石油海外项目经理党新宁通过PgMP认证 | |
作者:admin 文章来源:本站原创 点击数 更新时间:2016/9/21 13:34:41 文章录入:admin 责任编辑:admin | |
|
|
成功的项目集经理能够有效地运用知识、经验和领导力,使项目集与组织战略一致,提高项目集收益的交付效果,加强与项目集干系人、项目集治理委员会之间的合作,并管理项目集生命周期。 PMI对项目集经理的核心能力概括了六个方面。对于东方公司的项目集经理来说,由于项目集的复杂性,可能需要项目集经理具有石油地震勘探承包工程项目的技术背景;由于复杂的项目集涉及很多个相互关联的活动,可能需要项目集经理具有广泛的项目管理背景与经验。PMI列出了44个项目集经理需具备的核心知识领域和23个核心技能,据此可以得出项目集经理应该具备范围广泛的知识领域和技能、知识领域和技能有效果、知识领域和技能具有灵活性和适应性 << 上一页 [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] ... 下一页 >> |
|
![]() ![]() |