在项目集定义阶段，组织或组织的组合管理为项目集下达组织的战略计划和项目集指令，项目集核心团队与关键干系人合作开发项目集商业论证，以评估项目集的成本和收益之间的平衡。组织批准项目集商业论证后，项目集核心团队依据组织的战略计划、项目集指令和项目集商业论证开发项目及路线图和项目集章程（包括合理性、愿景、战略匹配、成果、范围、收益策略、假设与制约、组件、风险与问题、时间线、所需资源、干系人考虑事项、项目集治理）。组织批准项目集章程后正式授权项目集启动，项目集核心团队依据组织的战略计划、项目及指令、项目集商业论证、项目及章程以及其他一些相关构建制定项目集管理计划（包括项目集收益实现计划、项目集干系人争取计划、项目及治理计划、项目集沟通管理计划、项目集财务管理计划、项目集采购管理计划、项目集质量管理计划、项目集资源管理计划、项目集风险管理计划、项目集进度管理计划、项目集范伟管理计划）。

   在项目集收益交付阶段，启动、规划、执行、整合、移交、收尾各个单个项目，以实现项目集的收益交付、移交和维持。

   在项目集收尾阶段，项目集管理团队

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