工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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热烈祝贺中石油海外项目经理党新宁通过PgMP认证 | |
作者:admin 文章来源:本站原创 点击数 更新时间:2016/9/21 13:34:41 文章录入:admin 责任编辑:admin | |
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简单地对相互间具有一定依赖关系的且具有共同目标的一组单个项目采用项目管理能够成功,但是依照项目集的理论和方法来协调与集成管理相互间具有一定依赖关系的且具有共同目标的一组单个项目可以更好实现项目集的收益和价值,可以更好地优化或整合成本、进度、资源,可以更好地管控质量和风险,使项目集的目标与组织的战略目标始终保持一致。通过结构化的项目集监督与项目集治理,项目集管理确保在项目集内跨单个项目(包括子项目集和非项目活动)的合适的计划、控制、交付、移交以及维持收益,以获得项目集的预期战略收益。项目集管理为管理相关工作的关键因素(包括战略收益、协调的规划、复杂的依赖关系、可交付成果的整合及优化的步调)提供了框架。 五个项目集绩效域在整个项 << 上一页 [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] ... 下一页 >> |
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