【摘 要】 本文从投资决策阶段、设计阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理,同时加强对工程成本管理,不断降低成本,增强企业的生命力,使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。

　　【关键词】工程造价管理;成本控制;效益

　　造价管理是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理,把建设项目的投资控制在批准的投资限额内,保证项目管理目标的实现,以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益。实施成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。在激烈的市场竞争中不断地自我完善,

　　1 立项决策是造价管理的开始

　　(1)认真做好项目的可行性研究:新建的一个项目在项目建议书批准以后,对要拟建的项目在技术上是否适用,经济上是否合理、有利,在社会上能否创造效益,资金落实等方面都要进行全面、充分的调查、分析和论证,搞好可行性研究。调查一定要深入细致、实事求是,分析要全面准确。编制投资估算时,所选定的估算指标力求准确,计算质量要高,只有这样,才能为决策者提供可靠的投资依据。

　　(2)搞好总体规划:总体规划设计是指导建设单位进行各类设施建设的总纲,总体规划一经确定,就有它的权威性,它将是指导工程项目的布局和勘察设计的依据。它既要考虑功能布局实用性、系统性,又要考虑最大限度地节约用地,也要考虑布置紧凑合理,适当提高密度和容积率,充分利用地形地貌,以减少单项工程的建设费用。

　　2 设计是造价管理的重点

　　(1)优选设计单位:选择好的设计单位是取得优质设计的关键,建设单位应在委托工程设计前,对设计单位进行资质审查。

　　(2)积极地参与设计:人们都认为设计只是设计单位的事,建设单位无能为力,这是极端错误的。建设单位的管理人员应该从设计一开始就参与进去,主动地影响设计,如合理选择建筑材料,准确地计算和有效控制初步设计概算。在设计过程中,甲方人员应经常与设计人员取得联系,及时回答设计提出的有关问题,与设计人员一起对项目的使用功能与费用反复进行比较,通过技术比较、经济分析和效果评价来优化设计。

　　(3)认真进行图纸会审:在施工前,应组织设计单位、施工单位和建设单位对施工图进行认真会审,着重审查图纸中材料使用或设计缺陷。以图纸会审纪要的形式来纠正设计中的缺陷和失误。会审图纸不能走过场,流于形式,而要使存在问题得到尽早解决。这样不仅保证了工程质量,避免浪费,还有利于工程造价的控制。

　　3 施工阶段是控制成本的关键

　　(1)加强业内管理:工程项目开工时,选择适合的施工机具,满足施工的同时又具经济性;合理调度周转材料,精心布置场布图;合理分配工作面,既能加快工程进度,又能确保工程质量。项目部位严格按照合同条款抓质量、安全、进度,施工现场技术管理人员责任到人。按合同约定按时编制进度计划和进度款报表。对于工程变更,应及时出具工程变更联系单并请监理、甲方签证工程量及价款。由于不可抗力影响,导致工程停工应及时进行工期签证。由于开发商原因造成工期延误及损失,应及时办理书面签证手续。加强内业管理是成本计划执行过程中管理的重要环节之一。

　　(2)生产资料耗费的控制:在项目生产过程中,材料成本和机械设备使用占整个工程成本的60%左右,有较大的节约潜力。往往在其他成本出现亏损时,要靠材料的节约来弥补。因此,建立完善的采购和收发料制度十分必要,一般在不影响正常施工的前提下,减少材料储存量,以加速资金周转。材料采购应通过市场调查,论质比价;对于耗量大,价款总额较大的材料应采取招标方式,公开竞价,择优选定。这样做,既有利于保证质量,又有利于杜绝暗箱操作和腐败现象。同时,要加强现场管理,合理堆放材料,减少二次搬运和摊基损耗。并严格收发料制度,进场要认真点验、保质保量,发料要严格按照计划发放,做到帐物相符,台帐清楚,特别要注意各个环节之间的相互监督,相互制约。对周转材料应包死基数、实行限额领料。对余料坚持回收、废物再利用,这也是材料成本不可忽视的最终环节。设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求,合理地配备机械,外租机械设备,分别采取按台班,按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要按油料消耗定额进行抽查。并合理安排机械设备的进、退场时间,合理调 度和充分利用,提高利用率。对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度,确保机械设备的完好,杜绝机械事故的发

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