实施大项目带动战略，是不是不要小项目呢？项目大小都要，大与小本身就是相对的，要抓大不放小，大项目要抓，小项目也要抓，只要是好的、符合我区产业结构的项目，我们都应该抓。大家知道阿里巴巴现在是亚洲最大的网络运营商，当时马云起步的时候只有18个人、50万元资金，这是个典型的小项目。所以不能一直抓大不抓小，大是我们主攻的方向，但是小也要，只要好的、精的我们同样要抓。比方说，西湖综保工程已经做了八期，开始做这个项目的时候只是南山路整治，这是第一期。然后做西湖西进，那时最大投资是60个亿。接着又做北山路，现在这个项目每年都在推。它产生的效益我们曾经算过一笔帐，以前外国游客在杭州滞留的时间约为2天半左右，当时杭州的旅游年收入大概在250亿元，如果多滞留一天就增加100亿元。现在杭州的旅游年收入已经大大增加，所以西湖综保工程不是直接产出，是间接的产出，它是大小项目一起带。运河综保工程也是一样，它是一串小项目的集合。所以大项目、小项目之间的关系是辩证的，我们千万不能抓大放小。

        如何开展"项目建设年"活动？首先要提高认识，增强使命感。余杭发展到现在这个阶段，又面临着金融海啸这个非常时期，我们要跨越式发展，必须要抓项目，除此别无选择。要让工作项目化、任务项目化、指标项目化，要把项目管理运用到各行各业。要了解什么是项目管理、如何实施项目管理、如何抓项目，首先要认识到项目对一个地区发展的作用，只有对项目的认识深刻了，才会有使命感，才会全力以赴，才会迎难而上。因此，我们要始终把项目建设放在心上，抓在手上，体现在措施上，落实到行动上，在全区形成聚精会神抓项目、一心一意谋发展的社会氛围。第二是加强领导，增强责任感。要建立项目建设行动年的领导小组，并出台项目责任制、项目管理办法。第三是强化组织，增强紧迫感。项目从前期的研究、可研、立项到设计、开工，到竣工、投产，整个序列要有组织。现在的情况是，招商的确是把"商"招进来了，但无处可放。招商的只管招商，镇乡的拿了项目拆迁工作做不下，没有一个牵头的组织，没有一套体系，项目就难以推进。项目的程序非常重要，一旦程序错误，就是产生所谓的"三边工程"。在这方面，建设局做得很好，在东湖路、邱山大街整治工程中，建设局坚持每周召开协调会，现场协调解决一周内的问题，这就是项目组织。第四，严格考核，增强执行力。要提高执行力，首先要提高抓项目的能力，项目最能体现执行力的高低。要加强考核，对重点项目要有单独的责任制，针对不同规模的项目出台不同的项目考核办法。第五，优化环境，增强项目吸引力。项目的吸引力非常重要。俗话说："良禽择木而栖"。好的企业、好的项目肯定首选好的环境。我们已经提出"环境立区"战略，在环境建设过程中要更多地关注软环境的建设。第六，典型带动，增强引领力。宣传部门、项目主体单位，要总结经验，对好项目、典型项目，对项目管理的典范，要大力宣传。第七，建立高效的项目管理体制和机制，避免盲目性，增强科学性。上项目、抓项目，要有选择，要讲科学，用项目管理科学来进行指导，否则将会造成难以挽回的后果。所以我们在项目推进过程中还是要坚持机制、体制的创新。（完）

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