4.3 经济措施。主要包括即时办理工程预付款及进度款支付手续;及时保证各施工阶段的人力、物力资源;对加班人员即时发放加班补贴;对阶段工期和总工期提前给予奖励;对工程延误收取误期损失赔偿金;对产生的各种经济纠纷及时解决，公正地处理索赔。

　　4.4 合同措施。加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系;严格控制合同变更，对各方提出的工程和设计变更，应严格审查后再补入合同文件中;加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，配套相应的处理方法。

　　4.5 施工进度调整保证措施。对施工过程连续地实行动态控制，分析实际进度与计划进度偏差产生的原因及对后续施工和总工期的影响。

　　5 小结

　　园林工程施工管理除了上文所提到的质量管理、成本管理和进度管理外，还有材料、现场及安全等管理，它们相互联系、相互影响，贯穿于整个施工项目的始末，做好园林工程的各项施工管理工作，对整个园林工程的施工将起到事半功倍的作用。

　　参考文献：

　　[1] 付军主编.园林工程施工组织管理.北京：化学工业出版社，2010.

　　[2] 李成主编，李琳、王彦军副主编.景观绿化工程组织与管理.北京：化学工业出版社，2009.

　　[3] 王良桂主编.园林工程施工与管理.南京：东南大学出版社，2009.

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