摘　要：道路的施工质量是保证道路畅通的前提，唯有良好的施工技术管理方能确保施工的质量，文章分析了近年来在施工中存在的问题，提出管理中的重点要求。

　　0.前言

　　随着科技与经济的高速发展，人们应用于道路施工中的技术也越发的先进，而市政道路作为公共基础设施，在促进市民日常出行及促进经济发展中的作用显得越来越重要。如何加强施工过程当中的现场管理，在施工管理条例下有条不紊地完成任务，在公路的施工过程中，使施工项目在规定的时间内高效地完成成为了施工人员关注的问题。

　　1.道路施工中存在的问题

　　1.1 人员管理的问题

　　在施工企业内部，特别是有特长的技工、技术人员为骨干，是决定工程成败的关键。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。依靠技术骨干担任工长、班(组)，组织带管劳务，采用专业承包或劳务分包形式，组成作业层，负责施工项目部分配的工程任务。这就要求施工现场管理人员对工人要奖罚分明，采取多鼓励的方式，并且多举办各类生产生活竞赛活动，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，培养凝聚力，让工人们感受到荣辱与共的氛围，不能让工人们只感觉到自身的职责和压力，同时也要让所有的员工感受到亲和力，感到自己是这个工程项目部的一员。但是，明确的管理体制也是必不可少的，应当保证各岗位职责，权利明确，做到令出必行。保证工程队伍即使面对工期紧、任务重、技术复杂的工程时，也能坚决服从工程技术人员的指挥，按期完成施工任务。

　　1.2 技术问题

　　一个工程项目往往所涉及复杂的施工工艺，品种繁多的工程材料，参与建设的施工工种也较多，这就要求现场施工管理人员务必提前做好技术准备工作。首先，编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工倒排计划，这是施工目标按期实现的前提。在计划中要明确关键工序和非关键工序，谁主导，谁配合，工序怎样交叉进行;明确在某个阶段以哪个工种为主，哪个为辅，要分清主次，突出重点。其次，加强现场施工技术管理。要相互了解有关专业的设计及技术要求，把相关单位的技术人员组织起来，以例会形式相互了解、熟悉技术要求，有针对性地解决图纸上存在的问题或矛盾。图纸不清、图纸变更是影响后期施工的主要因素，必须花时间把问题解决在施工之前。要有统一的标高、轴线，不能混乱。土建有轴线、标高要求，安装也同样，应由基础、结构施工单位提供，不能随意地定标高，否则累计误差会导致不合格和返工。这里要特别注意的是，设备和仪器的安装，其标高应以建筑为准，结构标高、安装标高应与其一致。在结构上打洞、开槽，补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准。重要部位要报知设计单位。预应力结构上不得开槽、凿孔。及时报送审批技术方案，并严格执行技术方案。审批过的方案要及时向有关人员详细交底，施工期间认真执行，严格检查，保证方案和实际施工一致。

　　1.3 材料问题

　　针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。①材料供应。根据工程所需材料的品种、材料类型、规格尺寸，项目预算测算数量，及时组织好供货，并认真核实生产厂商的生产信息和材料信息，检查选定材料的产品质量。②材料采购。标识清楚采购材料数量(含实际损耗数量)、品牌、规格、产地等，所需材料必须一次到位，避免二次采购的成本消耗，也要避免材料订购差异，导致材料供应短缺，进而影响工程进度。③材料分类堆放。根据现场实际情况及工程进度，分时段、分批次合理安排材料进场，认真做好材料的进场验收和抽检检验。对于与订购材料信息不符的材料，应及时联系供货商，要求更换或退货。对于进场材料应根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放。④材料发放。对于到场材料认真登记、检验，根据工程施工进度，按照材料出库单准确发放，并且对发放材料进行二次确认。对于库存材料的数量，保管员应及时清点核对，并注意将易燃品、防潮品等有特殊储存要求的材料分类堆放，并做好相应的材料保护措施。

　　1.4 施工的问题

　　施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。同时做好检查和督促施工队伍认真落实施工组织方案，及时纠正不切实际的安排，严格控制工程工期。对于施工质量，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。

　　1.5 资料管理的问题

　　现场施工资料的管理往往被项目的管理人员忽视，因为关注重点在材料、施工、技术、人员的管理认别上。但是在最终的项目验收阶段，现场管理资料的核查是保证竣工验收的主

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