摘　要：园林工程不同于一般民用建筑或市政工程，它具有科学的内涵和艺术的外貌。每项工程各具特色，工程项目类别繁多，涉及土方、园林给排水、园路铺地、绿化种植、园林供电照明等，各项内容又相互影响，使得园林工程显得尤为复杂。而在整个园林工程项目建设周期内，施工阶段的工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，园林施工管理的难度也最大，因此，恰当的施工管理在整个施工阶段也就起到了举足轻重的作用，本文着重从园林工程施工阶段的质量管理、成本管理以及进度管理三方面加以论述。

　　1 园林工程施工管理的重要意义

　　随着园林建设的不断发展和高科技、新材料的开发利用，使园林工程日趋综合化、复杂化和施工技术的现代化，因而对园林工程的现场施工科学管理是保证园林工程既符合景观质量要求又使成本降到最低的关键性内容。

　　2 质量管理

　　近几年国家对园林建设投资逐渐增多，园林建设市场逐步放开，而园林工程施工质量管理随之也出现了不少问题。园林工程施工质量管理已经成为园林施工部门的核心任务，也是施工项目质量好坏的关键措施。

　　影响施工质量的因素主要包括以下几方面。

　　2.1 人的因素。人作为控制对象，主要是避免失误，作为控制动力要充分调动人的积极性及主导作用，从而确保质量目标。在选择人员时要从思想素质、技术素质等方面综合考虑。

　　2.2 材料因素。对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台账，进行收发储运等各种环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。

　　2.3 机械设备因素。根据工程不同的工艺特点和技术要求选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养。健全“人机固定”制度、“操作证”制度，确保机械设备处于最佳状态。

　　2.4 施工工艺因素。编制施工组织设计与专项施工方案，加强对施工工艺、技术措施等方面的控制。要切合工程实际，解决施工难题，这样有利于保证质量、加快进度。

　　2.5 环境因素。主要有工程技术环境(地质、水文、气象等)，也有工程管理环境(质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等)。要针对上述分析要素及工程本身的特点，采取针对性的有效措施，确保工程质量。

　　3 成本管理

　　成本管理的关键是实现成本的过程控制。项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从单一人工费、材料费、机械费控制的模式向成本的事先预测、事中控制调整、事后总结改进转变。成本管理对象除生产成本外，应逐渐扩展到预测成本、施工方案成本和质量成本、安全成本等，将成本管理延伸到项目每个领域和过程，由施工决定成本，逐渐向成本干预施工方向发展，以真正适应市场经济和现代化管理模式。

　　成本管理在纵向上实行分级承包制，项目经理部按核定利润与施工部门签订包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同;各施工队长将承包指标以施工任务书形式落实到施工队(班)组;各施工队(班)组以定额工日为依据，对施工小组(人员)逐日下达施工任务。

　　成本管理在横向上，授权项目经理部与公司内、外部生产、施工、经营单位签订绿化苗木、建筑材料、外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。加强基础管理确保成本目标的实现，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。要有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工;技术上要对多种施工方案进行选择;经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等;合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。

　　4 进度管理

　　施工项目进度管理，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施;同时，它可以有效地保证进度计划的落实与执行，减少各单位和部门之前的相互干扰，确保工期目标以及质量、成本目标的实现。

　　施工项目进度管理的措施主要有以下几点：

　　4.1 组织措施。建立组织健全、精干有力的管理班子，明确各人员的具体任务和工作责任。建立例会制度，及时对出现的偏差进行分析探讨，制定措施，减少内外部因素对工期的影响。

　　4.2 技术措施。根据施工总进度计划编制各时期的详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。施工过程中，机械、材料、劳动力合理调配，严格按施工进度计划运行，计划的调整必须建立在以缩短关键线路时间为原则的基础上，组织好各工作内容的相互交叉配合及流水施工，

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