2.1.3提高劳动效率，减少人工支出。实行定额管理，采取合理的技术措施，合理配备人机比例，提高整体的劳动效率，尽量减少人工支出。

　　2.2控制隐性成本的主要措施

　　2.2.1体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则、不顺应项目管理规律、不适应市场竞争需要的传统管理体制，造成机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事，引起的效益低下、费用增加。因此，建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。

　　2.2.2机制成本是因用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实，导致管理混乱、决策失误、质量优劣等造成经济损失而增加的成本。因此，健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。

　　2.2.3素质成本是项目管理人员素质较差，造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生很大的机制成本。项目管理人员应具备良好的思想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平，并有高度的责任感、事业心及较强的市场竞争意识。员工的综合素质提高了，就能使管理的工程项目以最小的投入、最低的成本获得最高的效率，从而实现项目效益最大化。

　　3.安全控制

　　坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关人员的共同事情。缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，但全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中的安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。影响工程安全的主要因素关键在于人本身。

　　3.1安全控制的主要措施

　　实施安全控制，首先要落实安全责任制，建立完善的安全生产领导组织，建立各级人员安全生产责任制，在各项业务范围内对实现安全生产的要求负责;其次，要抓好安全教育和训练，特种作业人员必须坚持“持证上岗”，对于地下管线要做到充分了解，保护到位，杜绝违章作业;第三，要做好安全检查，随时消除安全隐患、事故苗头;第四，要做到文明施工，保持良好的施工环境和秩序。

　　4.质量控制

　　园林建设产品的形成过程中，必须要使作业技术和活动在受控状态下，才能生产出达到质量要求的产品，所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。包括施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段。影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境等，对于园林工程来说关键的质量控制是人和材料。

　　4.1质量控制的主要措施

　　4.1.1施工准备阶段的质量控制

　　园林工程施工准备的基本任务就是为工程建设建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求，在实际工作中主要从以下几个重要方面进行控制：

　　(1)研究和会审图纸及技术交底，了解设计意图、技术要求、施工难点，听取意见，弥补不足，提高质量;

　　(2)施工组织设计中制定全面的技术文件，使园林工程符合设计要求及保证质量，确保工期短、成本低、安全生产、效益好;

　　(3)现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建;

　　(4)物质准备和劳动力准备。

　　4.1.2要有较强的专业技术为后盾

　　绿化工程是园林工程的主体部分，绿化工程施工的对象—植物材料有生命性，决定了施工的技术要求，只有掌握了有关植物材料的生态习性、与栽植成活等相关原理与技术，才能按照绿化设计进行具体的植物栽植与造景，尽早发挥效果。

　　(1)绿色植物的时令安排。为了确保树木成活，必须根据地区的自然条件和各树种的生态习性，选择最适当的季节进行栽植。

　　(2)苗木的选择与准备。根据绿地功能的不同，对苗木进行选择。种植树木的规格、大小应与建筑物的高度、绿地空间大小及园林功能相协调。此外，苗木规格与树形要求和苗木质量一定要得到保证。

　　(3)人员素质的控制。定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为发生，从而避免因人为的失误造成质量问题。

　　(4)

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