摘　要：本文总结论述了园林工程施工管理、施工控制两大环节的注意事项及重点。通过研究操作程序及影响因素，逐渐标准化园林工程管理。

　　园林工程建设就是以往农村农民自家田里种菜吗?不，我不这么认为，园林工程的建设除了一般人理解的种花种树，最重要的是施工管理、施工控制。它是应用工程技术来表现园林艺术，使地面上的工程构筑物和园林景观融为一体。园林工程具有调节人类生活和自然环境的功能，发挥着生态、审美、游憩三大效益，起着悦目怡人的作用。

　　一、施工管理

　　园林工程项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制，其基本方法是目标管理方法。目标管理方法20世纪50年代由美国的德鲁克创建以来，得到了广泛应用，被列为主要的现代科学管理方法，原因是其在实现目标上具有特殊功效。

　　目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：

　　1.确定项目组织内各层次、各部门的任务分工，提出完成施工任务和工作效率的要求;

　　2.把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标，如工程质量、进度等，又要明确效率性目标，如工程成本、劳动生产率等;

　　3.落实目标：一要落实目标的责任主体，二要明确责任主体的责权，三要落实进行检查与监督的责任人及手段，四要落实目标的保证条件;

　　4.对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差及时进行分析和纠正;

　　5.对目标的执行结果进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，评价目标管理的好坏。

　　二、 施工控制

　　1. 进度控制

　　园林工程进度控制是保证园林工程按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

　　1.1影响工程进度的主要因素

　　1.1.1 前期准备工作。在进行某项工程时，需要准备的工作非常多，例如施工图纸、资金等。

　　1.1.2 园林工程中多单位交叉施工现象普遍，施工场地被其他施工单位占用，工程进度将会受到交叉施工单位的制约，任何一项工程的延期，都将直接影响园林工程的总工期，只有加强各施工单位的沟通，掌握施工计划，协调理顺关系，才能顺利推动工程进度。

　　1.1.3园林工程施工还受自然条件的制约。在编制施工计划时就应充分考虑施工期间的天气情况，及时做好防范工作及应急准备，确保项目工期不因气候因素的影响而延误。

　　1.2 进度控制的主要措施

　　施工项目进度控制的主要措施：

　　(1)组织措施。①接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部安排到位。②认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作。③承担该工程的项目经理应驻施工现场，如有特殊情况须临时离开现场时，应事先征得业主及现场监理的同意，妥善安排好现场工作后才可以离开。

　　(2)技术措施。①优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业。②采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善。③充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转。④提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势。⑤严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序要切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。

　　2.成本控制

　　工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工、料、机三项费用和其他直接费用;间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在会计预算时记录反映，也称之为显性成本，是较明显并容易控制的。而事实上，还有三大成本因其定量分析、记录较难而常常被忽视，这就是体制成本、机制成本和素质成本，也称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升，经济效益下降。

　　2.1控制显性成本的主要措施

　　2.1.1降低材料成本。材料成本的节约是降低项目成本的关键，可以通过招标，选择质好价优的材料。苗木栽植后要加强管理，降低死亡率，从而减少后期补栽成本;加强现场管理减少损耗等。

　　2.1.2提高机械使用效率，减少机械费支出。根据工程特点和施工方案，合理选择机械型号，充分发挥机械的效能，合理安

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