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| 监理公司改建为国际型项目管理公司 |
| 作者:霍跃灵 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-1-20 16:01:00 |
资能力，发展成为具有设计、采购、施工（施工管理）综合功能的工程公司，在其勘察、设计或施工总 承包资质等级许可的工程项目范围内开展工程总承包业务。”取消工程总承包资质管理，在原有资质基础上由市场选择。
也就是说：单纯的监理企业还是无法开展工程公司的业务，因此，必须通过购并具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业才能开展业务。
工程公司的基本特征
（1）专营或主营工程建设项目。
（2）具备MEPCT全功能。（M--Management.项目管理。E--Engineering.设计。P--Procurement.采购。C--Construction.施工。T--Test.开车服务。）
（3）专长工程技术的集成能力。
（4）项目管理人才齐全。
（5）有科学的项目管理体系。
（6）以项目管理为中心。
（7）实行矩阵式管理。
（8）有完善的项目管理基础工作。
（9）具备项目融资能力。
5．1．2将监理公司改造成项目管理公司：建设部建市[2003] 30 号《关于培育发展工程总承包企业和项目管理企业的指导意见》指出：
“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。”项目管理公司不设置单位资质管理，也在原有资质基础上由市场选择。
5．1．2．1项目管理公司的基本特征
（1）专营（或主营）工程项目管理服务，是专业化的工程项目管理服务组织，根据协议的约定，为业主提供工程建设全过程或阶段性的项目管理服务。
（2）工程项目管理专业人员齐全、配套，项目管理专业人员具备相应的资质，通常来自工程实践，有丰富的工程项目管理经验。
（3）专门设计和建立为工程项目管理必须的工程项目管理体系。
（4）掌握先进的工程项目管理技术，拥有先进的工程项目管理软件。
（5）工程项目管理的基础工作雄厚，拥有完善的工程项目管理的程序、作业指导文件和基础数据库，项目管理有序、规范和高效。
（6）与政府部门、金融机构、银行、保险公司等关系密切，资信度高，能为业主提供融资及项目立项等服务。
（7）善长工程建设项目的策划、计划和控制、监督。
5．1．2．2项目管理公司的业务范围
（1）工程项目管理公司的业务范围涉及工程建设项目的全部内容，根据业主的委托，可以是全过程的项目管理服务，也可以是分阶段的项目管理服务；可以是全方位的项目管理服务，也可以是某个单项内容的项目管理服务。
（2）工程项目管理公司的业务范围主要包括下述内容：
1）投资项目的机会研究。
2）编制项目建议书。
3）编制初步可行性研究报告。
4）编制可行性研究报告。
5）项目定义。
6）招标代理。
7）业主代表。
8）工程造价咨询。
9）采购管理服务。
10）施工管理服务（CM）。
11）工程监理。
12）开车服务。
13）项目管理服务（PMs）。
14）项目管理承包（PMC）。
5．1．2．3项目管理公司的运作模式
1） 咨询型项目管理服务（project Management Service—PMs）系指业主委托项目管理公司提供项目管理咨询，目管理公司不直接管理项目实施业务。项目管理公司根据业主提供的信 息，组织项目管理专家，利用专家的知识和经验，经过智力加工，向业主提出咨询建议或报告。业主接受建议或报告之后，经过审查决定是否全部采纳、部分采纳或不采纳，然后由业主组织实施。咨询型项目管理服务的工作内容通常根据业主的委托决定。
2） （1）代理型项目管理服务（Project Management Agency—PMa）系指业主委托并授权项目管理公司对工程项目的全过程或某阶段，代表业主对项目实施过程进行管理和控制。代理型项目管理服务在项目中的地位，通常以“项目管理部”、“业主代表”、“建设上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页
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