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| 监理公司改建为国际型项目管理公司 |
| 作者:霍跃灵 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-1-20 16:01:00 |
管理的前期构思中，要十分重视科学技术情报工作和信息的组织管理，这是产生新构思和解决问题的首要途径。
创造总是带有探索性的，会有效高的失败概率。有时为了加快进度和提高成功的概率，需要有多个试验方案并进。例如在新产品、新技术开发项目中，为了提高新产品、新技术的质量和水平，希望新构思越多越好，然后再严格的审查、筛选和淘汰，以确保最终产品和技术的优良性能或质量。而筛选淘汰下来的方案也并不完全是没用的，它们可以成为企业内部的技术储备，这种储备越多，企业越能应付外界条件的变化和具有应变能力。
3。2。3。项目有其寿命周期。项目管理的本质是计划和控制一次性的工作，在规定期限内达到预定目标。一旦目标满足，项目就失去其存在的意义而解体。因此项目具有一种可预知的寿命周期。
4。监理公司改造成工程公司或项目管理公司的可能性及迫切性
现代工程建设市场的特点：
工程规模越来越大，工程承包风险不断增加。
技术越来越先进和复杂，技术创新要求越来越高。
国内市场国际化的趋势越来越明显，市场竞争更趋激烈。
我国加入WTO以后，适应国际规则的要求更加迫切。
投资多元化，中外合资、外资独资和民营企业业主越来越多。
对工程建设的专业化、科学化、市场化、信息化管理的要求越来越迫切。
为了适应上述市场特点，国际上一般将一个建设项目分为四个阶段来进行。第一个阶段叫概念阶段，即项目的机会研究、可行性研究、评估、决策、立项阶段。第二阶段叫项目定义阶段，即从项目实施策划至签订EPC总承包合同的阶段。第三阶段叫项目执行阶段，即执行EPC总承包合同至项目建成交付使用的阶段。第四阶段叫收尾阶段，即项目的完善和终结阶段。建设项目的业主一般不直接管理项目建设，而是委托专门的工程公司或项目管理公司对几个阶段工作进行项目管理承包（PMC)，再由项目管理承包商代表业主通过招投标，择优选定一个或几个（大型项目）工程公司对项目的第三、第四阶段的工作进行总承包建设。
可能性
①近20年的改革实践为创建工程公司和项目管理公司创造了有利条件。
②我国条件较好的咨询、设计，施工和监理企业都有改造成为工程公司或项目管理公司的强烈愿望。
③我国政府对创建工程公司和项目管理公司给予大力支持和指导。
④我国有关行业协会和高等院校加强对国际工程公司和项目管理公司的研究和推广，为我国现有企业培育和改造为工程公司和项目管理公司奠定了较好的理论基础和社会环境。
⑤良好的市场环境，难得的市场机遇，为我们创建国际型项目管理公司和工程公司提供了可能。
迫切性
培育并重点扶持一批具有国际竞争力的从事工程总承包和项目管理的企业的重要意义：
是深化我国工程建设管理体制和工程项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；
是咨询、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入WTO后新形势的必然要求；
是贯彻落实中央关于《走出去》的发展战略，积极开拓国际工程承包市场，带动我国机电设备出口，促进劳务输出，提高工程建设企业国际竞争力的有效途径。
创建一批工程公司和项目管理公司是继续贯彻落实国务院有关文件精神，深化我国建设管理体制改革的客观需要，是适应市场经济发展的必然选择。
面对我国加入WTO以后的新形势，国外工程公司全面进入我国工程建设市场，市场竞争、人才竞争日趋激烈，迫切要求我国咨询企业应有对策，加快变革，才能立于不败之地。
5。监理公司改造成工程公司或项目管理公司的形式和具备的优势及劣势分析：
5。1监理公司改造成工程公司或项目管理公司的形式
5．1．1将监理公司改造成工程公司：建设部建市[2003] 30 号文《关于培育发展工程总承包企业和项目管理企业的指导意见》指出：“鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业，通过改造和重组，建立与工程总承包业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，提高融上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页
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