(三)项目经理职责权利不到位,难以对工程项目实施负责。多数项目经理只对工期负责,只负责协调工程项目建设过程。有的企业生产工艺选择,设备选型、施工监理队伍招标都有企业负责人决定,项目经理没赋予工程质量,工程投资等方面的职权,只负责日常协调。

　　(四)项目管理人才匮乏。多数钢铁企业工程项目部人员是从生产技术岗位抽调的,项目建设结束后,又回到各自生产技术岗位,企业缺乏精通项目管理知识的专业人才。

　　(五)存在重建设,轻管理;重硬件,轻软件现象。有的企业的着眼点主要放在项目建设上,没有及时培养与项目配套的管理和操作人才。项目虽然建成,但人员操作和管理水平不能同步跟进的现象,长时间不能达到设计产能力。

　　三、钢铁企业工程建设项目管理的改进措施

　　(一)推广项目管理方法,用系统思想管理工程项目。项目管理作为一种先进的管理方法,从20世纪80年代引进我国以来,显示出了强大的生命力。钢铁企业工程建设项目,投资大,工期长。工程量大,工程管理过程复杂。运用项目管理方法,可以用系统思想指导管理实践,把一个大的工程建设项目作为一个整体项目进行管理,从立项、设计、评估、优化、资金筹集、采购、人员配备、实施、验收等各个环节进行管理。项目中的每个子项目,每个步骤也可以作为一个项目管理。

　　(二)加强对项目建设全过程控制和监督。钢铁企业工程建设项目环节多,过程复杂,协调控制难度大。在实施过程中严格按计划实施控制,根据实际,及时调整计划,保证项目总体目标的实现。重点加强项目进度控制、设计质量控制,施工质量控制、项目成本控制。

　　加强项目进度控制,保证项目按期竣工。加强工程质量控制,保证项目质量。加强项目成本控制,降低项目造价。加强项目实施过程监督,保证工程质量,降低工程造价。

　　(三)普及项目管理知识,培养项目管理专业人才,提高项目管理水平。对企业各类人员进行项目管理知识培训,提高项目管理意识。用项目管理打破多数钢铁企业固有的僵化的条条管理体制、层级管理体制,集中优秀人才组建项目组,开展重点工作攻关。选聘有前途的专业人才,作为后备项目经理人选,为开展项目管理储备专门人才。

　　(四)理顺项目管理职能。可以通过项目管理中的项目承包制,明确职责,赋予项目经理足够的职权,让其承担相应的责任和风险,从而使项目部按项目管理方法高效运行。同时企业职能部门可以按自身职责,负责对工程项目部履行监督考核职能。

　　(五)积极推行总承包体制,实行公开招标。在工程项目建设过程中,大力推行项目管理部加总承包模式,同时通过实施项目总承包制,还可以防止“三边”工程,降低项目建设风险。通过公开招标,选择有资质的施工单位,保证项目按期,按质、按量施工,预防腐败现象发生。

　　(六)完善激励约束机制。在企业内部,形成以指标为标准的赏罚机制,调动项目经理的工作积极性。同时在建设单位与施工单位之间,通过实行总承包模式,将工程总造价包死,一旦施工拖期或施工质量出现问题时,坚决进行处罚。项目管理部要作为建设单位代表,严格履行监督考核责任。

　　(七)项目建设和人员培训、管理水平提高、技术人才培养引进同步。工在工程项目实施的同时,企业应两条线作战,一条线是项目建设,一条线是人才培养和选拔。否则,终究不能产生效益。应实行工程项目建设和人才培养应保持同步,在项目竣工的同时,培养起一批能够熟练管理和操作的人员,保证项目竣工后尽快产生预期经济效益。

　　综上所述,钢铁企业工程项目管理在钢铁企业生产经营工作中占有重要地位,极大的影响了企业经济效益,影响企业长远发展。在钢铁企业推行现代项目管理方法有利于提高钢铁企业管理水平和经济效益。

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