中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
施工企业项目物料成本控制管理
我国建筑施工企业信息化向纵深
施工企业工程合同管理的现状与
施工企业如何加强工程项目管理
施工企业工程项目财务成本管理
对当前施工企业工程造价管理的
后奥运时代 施工企业如何转型
公路施工企业面临的困难和问题
浅析施工企业管理能力再提高
施工企业海外承包工程项目融资
施工企业集团战略管理七步法
施工企业物资管理流程审计初探
浅谈施工企业如何加强资金管理
关于推进施工企业物资管理现代
内抓管理、外拓市场、靠"精品工
建筑施工企业项目成本管理体系
施工企业多元化发展之管控
浅谈如何加强工程项目管理企业
对现代国有大中型施工企业成本
施工企业项目成本之我见
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 工程策划 >> 管理模式 >> 正文
浅析建筑施工企业的生存困境
作者:卢兴良 詹… 来源:建筑时报 点击量: 发布时间:2009-7-29 11:33:45
和个人莫不深受其害,如工程的操作人员、材料设备供应方、运输方等不仅影响其生产经营,有时更影响其生活,施工单位是向银行和私人借款,平白支付利息,增加企业负担,也影响了工程进度和质量。

  四、审计结算不及时、恶意拖欠工程款

  业主拖延工程竣工决算时间,审计工作有失公允,造成施工单位的应收账款长期不能收回,资金运转困难。目前建筑市场工程结算极不及时。业主往往以种种借口不给及时决算,拖延工程款的支付,有的项目决算甚至长达几年,质保金长期滞押,外欠债务逐步增大。财政部、建设部《建设工程价款结算暂行办法》根本得不到有效执行,有的建设单位以结算未完为借口,故意通过不同的审计咨询公司几次审计,一拖再拖,恶意拖欠工程款。建筑业本来就是微利行业,因不能及时得到应有的工程款,造成施工单位不能及时支付项目人工费、材料费、机械租赁费等形成诉讼。加之,现在审计咨询公司的收费标准是以工程项目的审减额计取审计费,这样就造成在工程审计工作中,难以保证审计工作的公平、公正原则,造成企业利益受损。

上一页  [1] [2] 

文章录入:ArticleInput    责任编辑:ArticleInput 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号