1.概述铁路建设项目风险管理

　　1.1工程项目风险的概念。

　　风险是在特定情况和结果可能发生在一个特定的时间的不确定性。对于铁路项目，其项目环境风险和不确定性和自身的主观条件，该项目的最终结果预计从项目利益相关者出发，不可预测性，以便使该项目利益相关者的损失的可能性。在项目，科研，设计，项目管理铁路项目，施工单位有风险的过程中，特别是大型规模，技术，目前的铁路工程项目工期较紧，任务重，参与单位和复杂的特性和环境接口，其风险无处不在，这可能导致了该项目的实施，减少工程经济利益，甚至项目失败的结果。

　　1.2项目的风险特征。

　　1.2.1多样性。也就是说，有许多类型的项目中的风险，如法律风险，政治风险，经济风险，自然风险等风险，合同风险，合作者。

　　1.2.2全球性的。在项目建设过程中，可能影响到全球的任何风险，甚至当地的风险，将逐步发展与扩大影响的项目。

　　1.2.3规律。环境变化，该项目的项目的实施具有一定的规律性，影响和有一定的规律性的风险，是你无法预测。

　　1.2.4突然。风险发生的随机性，偶然性，有时需要一定的时间和奖励金额。

　　1.3项目风险管理的概念。

　　项目风险管理是通过风险识别，风险评估和风险评价，分析项目风险项目的主题，并在此基础上，利用各种方式和手段，对项目涉及危险活动的有效控制，最大限度地发挥效益风险事件，适当的风险由集体全过程中的事故造成的不利后果。

　　1.4项目风险管理方案。

　　风险管理的基本程序是识别，分析，评估，控制风险的周期预测过程。

　　1.4.1预测和风险识别。

　　风险识别是风险管理的基础，一个潜在的危险尚未发生实施一项全面的鉴定和系统的整理，鉴定的主要内容包括：导致因素风险，风险，风险可能产生的后果的性质。风险识别应遵循以下程序：

　　(1)收集项目的风险有关的信息。

　　(2)风险因素。

　　(3)编制项目风险鉴定报告。

　　1.4.2风险分析和评估。

　　风险评估是风险的规律和定量分析研究，以评估风险概率和风险事件，对项目的影响发生。发生的风险因素，风险估计，损失的风险程度的评估概率：评估，包括关键的要素。项目风险评估分析过程：

　　(1)收集信息。

　　(2)资料整理。

　　(3)风险程度。

　　(4)风险评估报告。

　　1.4.3有针对性的风险管理措施。

　　在项目风险控制，收集和归档所有与项目相关的信息风险分析的过程中，获取风险信号，预测未来的风险和预警，在对项目的进展报告。同时还应监测可能出现的风险因素，随时监督的发展和变化，并确定是做什么用的某些风险和风险的新的失踪，制定应急计划，必要的。

　　2.铁路建设的重要性，项目风险管理

　　风险管理是项目管理作为一个整体，不可分割的一部分，以确保项目目标的顺利实施。风险管理是项目管理，风险管理手段与企业的兴起和下降，直接影响企业的经济效益，有助于提高工程效率，提高企业的竞争力，项目负责人必须在发挥积极作用项目管理过程，以确保他们的方法来回避风险的管理和使用风险，确保项目管理的目标的顺利实施。

　　3.铁路项目风险因素分析

　　3.1环境风险。

　　项目环境风险主要是指在项目过程中，由于对环境的不确定性和风险因素的变化，作为结果。项目环境可分为社会环境和在一般情况下，前者包括社会治安，社会禁忌，工人，社会习俗，主要地质条件都没有，灾害预测文化素质项目的稳定性座位的自然环境，异常天气，恶劣的立地条件，周围存在干扰源的项目。

　　3.2工期风险。

　　工期风险是由于各种因素，在项目建设，最终工程施工延误，未按照期限完成

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