摘　要： 本文主要探讨了工程项目中的风险管理定义,并对风险管理的重要性及对风险管理全过程进行了论述.

　　前言

　　在全球经济一体化的今天，随着我国加入WTO 以及工程建设领域投资体制改革的深化，在建设过程中存在着越来越多的不确定性因素，而且建筑工程由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点，比一般产品生产具有更大的风险，风险增加了工程管理的难度、项目的运营成本、项目潜在损失的可能，因此风险管理应运而生，并成为工程项目管理日益重要的一个组成部分。

　　1 风险管理

　　风险是指影响项目目标实现的各种事件发生的可能性，这种风险事件的发生是不确定的，发生后对项目目标的影响也是不确定的。风险因素是风险事件发生的基础和条件，我们对风险的控制，实际应是对引发风险事件的风险因素的控制。风险管理，就是一个确定和度量项目风险，以及制定、选择和管理风险处理方案的过程，它的目标是通过有效的管理去避免项目风险的发生，或减少风险事件发生后给工程带来的损失，确保项目工期和项目造价不超过限值(计划值)施工质量满足合同要求和施工合同安全顺利进行。

　　2 工程项目风险管理的重要性

　　风险在任何工程项目中都存在，工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，在各个方面都存在不确定性。风险造成的工程失控现象最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败，给国家和企业造成巨大的损失，所以项目的风险管理尤为重要.现代社会竞争加剧，企业想要生存就要参与竞争，竞争的条件是什么?是企业对所开发项目的决策的正确与否，即风险预测准确与否，措施如何，即风险管理的科学与否。许多开发商因忽视了风险管理、错误的判断了风险，使项目失败，导致企业破产倒闭。

　　3 工程项目风险的表现及分类

　　工程项目风险的分类：从工程项目风险管理需要出发，可将工程项目风险分为项目外风险和项目内风险。

　　3.1工程项目外风险：

　　工程项目外风险即由工程项目建设环境(或条件) 的不确定性而引起的风险，包括：

　　(1)政治风险。主要是指项目所处的宏观环境的局势稳定性，项目建设和运营所受到的法律法规的约束和政策性调控影响，以及有关项目的审核批准过程中存在的各种不确定性问题。这类风险由下列诸因素引起：一是政府或主管部门对工程项目干预太多，指挥不当;二是工程建设体制、工程建设政策法规发生变化或不合理;三是在国际工程中，国家间的关系发生变化等。

　　(2)经济风险。经济因素在项目的全寿命周期内长期存在，影响频率高，交叉作用多见，原因较为复杂。其主要产生于下列原因：一是宏观经济形势不利。如整个国家的经济发展不景气;二是投资环境差。工程投资环境包括硬环境( 如交通、电力供应、通讯等条件)和软环境(如地方政府对工程的开发建设的态度等);三是原材料价格不正常上涨。如建筑材料不断攀升;四是通货膨胀幅度过大，税收提高过多;五是投资回报期长，属长线工程，预期投资回报难以实现;六是资金筹措困难等。

　　3.2 工程项目内风险：

　　对工程项目内风险根据技术因素的影响和工程项目目标的实现程度又可对其进行分类。(1)按技术因素对工程项目的影响，可将工程项目风险分为技术风险和非技术风险。工程项目技术风险是指技术条件的不确定而引起可能的损失或工程项目目标不能实现的可能性。工程项目非技术风险是指在计划、组织、管理协调等非技术条件的不确定而引起工程项目目标不能实现的可能性。根据工程项目目标的实现程度，可将工程项目风险分为进度、技术性能和质量，以及费用风险。工程项目进度风险是指工程项目进度不能按计划目标实现的可能性。工程项目技术性能或质量风险是指工程项目技术性能或质量目标不能实现的可能性。工程项目费用风险是指工程项目费用目标不能实现的可能性。

　　4 工程项目风险管理的过程分析

　　4.1加强工程项目管理人员的风险意识，进行风险分析和风险防范，尽可能在工程项目的前期规避风险和防范风险.

　　(1)综合分析业主的经济势力和项目背景。

　　承包商在投入了工程施工所需的时间、资金和人力物力以后，能否得到回报，实现预期的经济效益，这与业主的经济情况和项目背景有非常重要的关系。所以承包商在承包工程时，必须对业主的财务势力和业务发展状况以及项目所依据的经济政策、行业背景以及国家的经济政治形式等因素进行详细的分析，衡量项目所面临的风险，决定回避还是承接。

　　(2)加强工程项目现场调查，充分分析潜在的工程风险。

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