2.2.2在具备条件前提下，适当局部抢赶方为可行，例如：装饰天棚饰面工程，隐蔽的中央空调基础工作未实际完成并进行初步调式，罩面板及油漆就急着施工，加上(其他工种)不配合甚至蓄意钻到天棚内踩踏，对装饰单位而言，一切已完成的工序全是白费。科学实行动态管理，统筹全面把握，合理穿插施工对装饰装修工程进度管理目标的实现不无益处!

　　2.3装饰装修施工安全及文明施工控制

　　2.3.1各班组及新到管理员都必须实行三级安全教育，落实实际操作要点、注意配备专职安全员，对《消防法》、《劳动法》及公司《施工现场安全操作规范》一一交底并签字交底备案，对电焊要求班组申请三级安全动火令，在批准后，防护措施到位方可电焊操作(严格要求操作员具备电焊工操作证)。

　　2.3.2不管冬天寒冷还是夏日炎热高温现场施工人员及进场管理人员一律配带安全帽(特别是局部高空作业)，有些要求系带安全带，对消防设备及配发的劳保物品作了现场培训及演示，做到专人管理、人人会用、人人可行。在笔者所管理的装饰装修项目中至今还无一人受伤或伤亡，对待安全施工必须常常抓时时落实。

　　2.3.3文明施工能够做到按时上下班，参加每周一的安全教育大会，正确配带工作证，不打架不斗殴;不盗窃、文明如厕;夜间加班照明设备正常工作并配备项目值班;各工种施工能够切实做到工完场清!

　　2.4装饰装修成本控制控制

　　成本是各行各业管理的核心，它是公司企业实现利润的目标，怎样有效控制及计划使用各种生产资料和人力资源，本工作从以下几点把握：

　　2.4.1原材料的计划核算，应由项目经理亲自把关，预算后由施工员及技术员现场复核，项目部确认无误后传送材料供应部配料及备料。

　　2.4.2现场保管，安排仓库员24 小时现场值守，配备备用的防护工具，防范台风及雨天的变化受自然的破坏。

　　2.4.3现场装饰材料的分配及入库管理，根据班组实际操作工人而定，分配1-7 日内的用料量，每日安排普工整理当日未用完及已完成半成品的管理和防护工作;地上铁钉也要求捡起收集合装，产生的垃圾及时清理及集中外运。

　　2.4.4与施工班组签订责任书，关于材料、配件设备和消防劳保物品，谁领取谁管理谁负责。材料破坏照价赔偿，设备破坏自行购配，物品丢失无法寻回的，按工资进度款内扣减措施落实。

　　2.4.5各班组工程完成量及各厂家提供专业安装的工程量，不以图纸结算，而从实际现场，实事求是完成合格品审计，不在统计范筹内或多统计的一律净减，班组提供的完成工作量由施工员审查，项目部经理核查，逐步逐项审计，合约中未有项目，提供书面依据，或由当时发生命令要求施工的管理人签字确认，确保万无一失，真正体现出实际成本支付量。

　　2.4.6成品保护及完工后的保洁清理，在确保成品保护质量及保洁效果的前提下，合理安排普工或点工约束人工支出费用，施工中后期成品保护是高峰期投入量大，而随影响损坏因素的减少，约束不必要的普工人员节约额外费用支付。

　　2.5装饰装修工程资料的完善与控制

　　2.5.1装饰装修工程资料管理包含施工合同管理(与业主方签定施工合同)、分包合作合同管理、材供合同管理及各类施工信息管理，施工合同管理是主要管理，施工企业的工程进度款申请、工程竣工结算利润实现都是通过施工合同管理来实现。

　　2.5.2其中施工阶段的资料主要包括设计变更、隐蔽工程中间验收、材料进场报验及抽检、现场见证单(工程联系单)。资料中尤为重要的是设计变更与现场见证单，它关系到竣工后工程结算依据。设计变更单及工程联系单及时签证，有利于合同双方澄清责任，避免了工程后期管理及竣工结算双方相互推诿扯皮。

　　2.6做好内部验收, 向顾客提供满意的产品

　　工程完工后, 在交付顾客使用前, 由公司品管部、工程部、设计部及营业部对工程进行全面的验收检查, 对于发现的问题, 书面通知项目部及时整改, 如有必要则进行二次内验, 只有在内部验收通过后, 工程才能交付顾客进行验收。从而保证顾客一次性验收合格, 达到顾客的满意。

　　3.结 语

　　装饰工程产品和一般产品具有一样的质量内涵, 其特性有产品的实用性、可靠性、安全性、经济性及环境的适宜性。实现这些特性最重要和最关键的过程是施工过程, 对装饰工程施工的质量管理与控制, 按照质量策划的要求, 讲求科学, 正确合理地配备施工生产要素, 把特定的劳动对象转化成符合质量标准的装饰工程产品

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