摘要: 随着国民经济的发展, 生活水平的提高, 人们对周围环境的视觉感官刺激的要求也越来越高, 通过装修工程对我们生活环境进行改善, 是必不可少的。装饰装修工程的施工全面管理就其本质特征而言它在施工阶段的全面管理与房建、安装等其他专业施工管理有相同点又有不同点，相同点都是属于项目施工管理，项目施工管理有其一整套管理理论.

　　1.落实管理质量目标, 实现全面质量管理

　　1.1装饰工程质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段, 包括施工准备过程和施工作业技术活动过程, 它的任务是按照质量策划的要求, 制定企业或工程项目内控标准, 实行项目目标管理、过程控制、阶段考核、持续改进的方法, 严格按图纸施工, 在工程任务下达之初, 公司营业部先将工程计划成本及利润详细算出, 项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。

　　1.2工程部作为项目的直接管理部门, 在公司计划成本的控制下, 负责有关施工管理人员的培训、考核, 针对项目部每一岗位, 工程部都有量化考核标准, 每一工程完工后, 对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。

　　1.3在装饰项目施工前期, 工程部对各工种进行必须的培训, 培训既包括技能也包括文明施工细则的培训, 作业及管理人员持证上岗, 从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。而公司质量管理部门主要负责工程施工质量的检查验收工作, 对工程项目进行不定期检查、记录, 从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办作为技术管理部门, 针对不同工程特点, 制定相应的施工方案, 并组织进行技术革新, 从而保证施工技术的可行性及先进性。

　　2.本人凭借多年来的装饰装修实际施工管理浅谈怎样对待装饰装修工程施工的全面控制，可以从以下几个方面来全面把握：

　　2.1装饰装修工程施工质量控制

　　2.1.1我们常说工程的质量是生存发展的必要前提，在人们物质生活要求日益提高的今天还是永恒不变的真理，确实有了好的工程的质量人们才会给予高的评价，自然所承建的施工企业得到美好的社会效益。理论上装饰装修工程质量管理首先确定工程整体质量管理目标，以目标为指导实行质量控制，其手段可以通过三原理来实现：

　　(1)PDCA 循环原理：计划、实施、检查、处置;

　　(2)三阶段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制;

　　(3)三全控制原理：全面、全过程、全员参与。

　　三原理总结其中得出装饰装修工程施工质量管理核心主要抓住实际施工中两点：装饰用材把关及施工工序核查。

　　2.1.2装饰用材把关

　　因工程质量60%是由材料的用料的质量决定的，怎样整体把握好质量，首先从材料着手，每批到场材料，施工现场项目部首先把关，对符合要求方可报验再运输搬运到施工现场指定堆放地点，由仓库员按规定分配分量拨发到各施工班组;施工过程中，安排普工对当日用剩或未用完的材料再重新就地整理堆放，每日下班前要求汇报各班组用料及需料实际情况。对待施工中因材料问题产生或影响工程质量及时通知生产厂家或供应商到施工现场会诊分析其原由，尽早解决材料的质量问题或补救措施。

　　2.1.3施工工序核查

　　施工工序核查其实就是对施工人员的规范行为检查，虽然新工艺新技术的使用，有助于工程质量的提高，但在一线施工现场也还是通过人的有目的行为来实现;施工前逐一对各班组进行技术交底，实际现场放样，指点局部细部施工构造，规范施工并配以技术员巡视检查，项目负责人必须自己亲邻施工现场复查，一旦发现增加质量苗头，在初始阶段就必须及时整改修复，避免给下道工序留下不可弥补的质量隐患。

　　2.2装饰装修施工进度控制

　　2. 2.1因工程进度有其本身内在的科学规律，例如楼地面抛光砖铺贴必须在48 小时后基层凝固强度达75%，其表面方可行走或进行下道工序施工;乳胶漆施工基层必须干燥后进行打磨封闭底漆施工，面漆滚涂或喷涂施工空气湿度不可太大，易造成空鼓脱落等等。而在本市地区，大部分业主及管理者，不尊重更不注重它的存在，而盲目一时追求进度(当然可以理解特别是租赁场所装修业主很想尽快投产营业的心情)，科学精明的管理者应能够对不具实际进度要求能说“NO”，事实和实际已充分体现，不按规律而只迎合业主的进度要求，存留的隐患太多、太大，最终吃亏的还是施工企业本身(人力、物力的大量投入)。工人拖着疲备的身躯在只抓进度速度中，根本来不及留意实际质量，又因抢工期中留下的隐患事后再去弥补，整体工期不一定提

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