| 项目成本目标控制计划及实施方案 |
| 作者:佚名 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-1-17 15:10:30 |
审定施工方竣工原始资料，按照规定对原要概（预）算进行增减调整，重新核定工程造价。
四、投资偏差分析及总结
投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资，结果为正，投资超支；结果为负，投资节约；进度表偏差对投资偏差分析后结果有重要影响；进行项目成本支出与目标的比较，找出偏差，使控制措施具有针对性。
项目完成后，项目管理部要对制定的成本管理目标进行分析总结，上报地产管理部及集团相关部门，作为绩效考核以及总结经验教训的档案文件，指导今后项目管理工作少走弯路。 上一页 [1] [2] [3]
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