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| 项目成本目标控制计划及实施方案 |
| 作者:佚名 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-1-17 15:10:30 |
总投资须按其使用时间进行分解。
建立网络图：建立控制项目进度网络图。一方面确定完成各项工作所需花费的时间；另一方面同时确定完这一工作的合适的投资支出预算。
项目分解程度对时间控制合适，则对成本支出可能分配过细。在网络计划时应充分考虑进度控制对项目划分要求，同时确定成本支出预算对项目划分要求，做到两者兼顾。
4、工程变更确定
1）、设计单位对原设计存在缺陷提出工程变更，应编制设计变更文件。
2）、项目部或承包方提出变更，必须提交总监理工程师。总监理工程师组织各专业监理工程师审查后，由项目部转交设计单位编制设计变更文件，当工程变更涉及安全、环保等内容，应按规定经有关部门审定。
3)、项目部及项目监理在现场掌握实际施工情况，收集与工程变更有关的资料。总监理必须以实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按合同款项由指定专业监理工程师对工程变更费用做出评估。
4)、确定工程变更项目的工程量。需现场专业监理工程和专业主管工程师，项目总监、监理工程师及项目负责签认。
5)、确定工程变更的单价或总价。如既有工程量又有商定价，就必须经以上人员签认。增加项目专业预算（造价）主管工程师签字。
如没有工程量，只有费用或人工，机械台班，则应拒签。要求施工方按相关规定要求重新报签。总监理工程师就工程变更费用及工期进度与承包方及项目部进行协调。
6)、预算中对各种项目用工一般都要考虑施工各种消耗。如因垂直运输等因素造成的用工增加，签证中不予翻倍。如的确施工难度较大，较为窝工，则应遵循第5条进行签证。
7)、工程变更包括工程变更要求，工程变更说明，工程变更费用和进度工期必要的附件内容，如有设计变更文件要附设计变更文件。
8)、请总工、预算（造价）工程师专业工程师及专业监理工程师、总监及项目负责人共同成立一个合理认证签字小组处理，总监理工程师签发工程变更单。未经总监理工程师及各专业工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理任何人不得予以计量签证。
5、工程变更价款确定方法
1)、合同中已有适用于变更工程价格按合同已有价格不变。
2)、合同中只有类似于变更工程价格，可参照类似价格变更合同价款。
3)、合同中没有适用或类似变更工程价格，由承包方提出适当变更价格，经专业工程师及项目总工预算确定。
4)、工程量清单单价和价格，一是直接套用，二是间接套用。依据工程量清单换算采用，三是部分套用，取其价格某一部分使用。
6、关于施工索赔
1）、项目依据总监理工程师提出的有关施工索赔事宜进行专题会议研究决定解决方案。
2、有关合同和设计变更方面的索赔须由集团设计预算技术等相关部门参与决定。
三、竣工结算成本控制
1、核对合同条款
对竣工工程内容，符合合同条件要求的，工程是否竣工验收合格并按合同要求完成全部工程验收，合格后办理竣工结算；
计价定额，取费标准，主材价格，优惠条款，竣工结算审核发现合同开口或有漏洞，项目部与施工方法认真研究，明确结算要求。
2、检查陷蔽验收记录
所有隐蔽工程进行验收，两个人以上签证。实行工程监理及监理工程师签证确认。对隐蔽施工记录和验收签证，必须手续完整，工程量与竣工图一致列入结算。
3、落实设计变更签证
有设计修改变更的由原设计单位出具设计变更通知单和修改设计图纸，校审人员签字加盖公章，经项目部技术工程师和监理工程师审查同意，签证，重大设计变更经原审批部门审批，否则不以列入结算。
4、按图核实工程数量
竣工结算工程量依据竣工图，设计变更通知单按现场签证进行核算，按国家统一规定计划规则计算工程量。
5、执行定额单位
结算单位按合同约定或招标规定计价定额与计价原则执行。
6、防止各种计算误差
工程竣工结算子目多，篇幅大计算误差，应重复认真核算或多人把关，防止因计算误差多计或少算。
对照、核实、工程变动情况，重新核实各单位工程，单项工程造价，竣工资料，原设计图纸查对，核实，必要时必须实地测量，确认实际变更情况，根据上一页 [1] [2] [3] 下一页
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