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EPC总承包项目管理实践(交钥匙工程)
作者:项目管理… 来源:项目管理者联盟 点击量: 发布时间:2016/4/29 13:40:07
用英语、日语。从业经历20年,从初级技术工程师转变为项目经理,具有10年项目管理经验,5年大型海外EPC项目管理经验,参与管理各种项目五十多个,涉及传统发输变电和供配电,以及核电风电等新能源各领域,熟悉国内外电气行业规范及运作模式,对电气工程项目管理有深入的认识。
现任法国阿尔斯通发电业务高级经理,负责管理马来西亚Manjung 4 和 Tanjung Bin 4 两个1000MW新建火电厂汽轮发电机组EPC项目,同时这也是整个东南亚第一和第二台1000MW电厂项目,项目总金额12亿人民币,从2011年起总体EPC项目周期7年。在整体项目管理实践过程中,逐步引入项目集管理理念和方法到实际管理中去,通过对战略、干系人争取及治理结构的调整变化,使得整体项目的整体管理和收益都有了高度提升。

课程内容 
一、EPC交钥匙施工总承包基本特点
1)工程总承包的分类及特点
2)EPC发展历程
3)分析业主为何采用EPC发包模式
4)我国建设项目管理体制的发展
5)我国EPC问题及特点
6)EPC的突出优势
 
二、EPC项目建设流程及职责分工
1)详解建设流程
2)EPC项目参见方职责分工
3)分析业主为何采用EPC发包模式
 
三、EPC项目投标及合同谈判
1)EPC的合同类型
2)业主选择EPC承包商的原则
3)业主选择EPC承包商的方式
4)选择EPC承包商的过程
5)EPC承包商的评价因素和标准
 
四、EPC承包商合同
1)国际EPC合同概述
2)国际EPC合同协议书
3)业主义务
4)EPC承包商的义务
 
五、EPC工程设计管理
1)EPC合同下业主对承包商设计工作

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