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EPC总承包项目管理实践
2016年08月06-07（周六日）北京
课程前言
我国目前处于基础建设的高峰期，随着我国加入WTO后的全面开放，建筑市场投资主体多元化进程加快，工程项目竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。
EPC总承包项目管理（交钥匙工程、代建制）是近二十年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得业主和承包方的青睐，而且发展十分迅速。
本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以帮助企业更好地适应市场的需求，全面提高项目管理的水平。
本课程涵盖：EPC项目概述和特点、EPC项目利害关系者分析、EPC项目生命周期、总承包合同的设计、采购、施工管理、竣工验收、项目收尾；及总承包合同管理与经营务实等。
学员收益
通过2天的培训，学员将会更好的了解：
1.交钥匙总承包项目的特点
2.总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理
3.总承包合同管理与经营实务
课程对象
EPC项目经理、EPC项目管理者、项目工程师、现场经理、参与EPC项目管理的所有管理者及组织高层管理者、EPC项目管理团队
注：参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14个PDU
讲师介绍：
靳朝阳 项目管理者联盟高级顾问
靳朝阳先生拥有电气工程学士及人大MBA硕士学位，高级电气工程师职称，94年起进入电气工程行业，先后就职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通等世界500强公司，并有多年日本、欧洲、东南亚等海外工作经历，熟练使[1] [2] [3] [4] 下一页
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