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了以项目经理为组长，各部门负责人、项目队长为组员的安全生产领导小组，安全监控体系，纵向到了边，横向到了底。经理部与项目队（部门）、部门与个人、项目队与外协队伍、外协队伍与外协员工层层签订了安全责任状，分解了安全责任，做到人人肩上有担子。同时，经理部配备了安全总监、安质部长、专职安全员，并设立安全生产监督岗，团委设立了青年监督岗4个，建立了全方位的安全防范体系，安全生产“三级管理”制度，有力地保障了生产安全。二是安全教育与考核并举。该项目部是一个管理型项目部，他们把安全管理重点放在协作队伍中，对协作队伍执行安全班前讲话制度，重点讲授当天的安全重点，提醒员工注意安全工作。每周进行一次全方位的安全隐患大排查，每月进行一次安全、质量、进度、文明施工等为主要内容的综合大检查，并将检查结果直接纳入劳动竞赛考核中，增强了全员的安全意识。同时，加大安全培训力度，每一名进入施工现场的员工，项目部都要对其进行岗前三级安全教育培训并进行考试，考试成绩合格后方才安排上岗。三是加大安全宣传力度。项目部在分部工程施工现场，悬挂形式多样、内容生动的安全标语、标牌、挂图，随时随地提醒作业人员要注意安全、要懂安全、要管安全，形成齐抓共管的良好氛围。四是开展安全文明工地创建活动。针对项目安全特点，结合集团公司“五大”活动要求，他们重点开展了创建江苏省安全文明工地活动，通过“大反思、大排查、大整改、大讨论、大提高”活动，规范了现场管理，规范了员工作业行为，规范了机械操作程序，项目单项工程作业工完料尽，现场整洁、材料堆码整齐。五是加强现场监控力度。在施工现场建立了安全生产监督岗，24小时监控现场生产安全。安全监督岗有奖罚权，严密的监控，项目部的安全管理工作得到了控制，开工至今未发生任何安全事故。
南京市纬七路西延建设工程是创江苏省“扬子杯”优质工程，开工伊始,项目部就严格按照集团公司“追求卓越管理、筑造精品工程”的质量方针，制定了质量保证措施，每个单项工序作业，都按照制订的《创优规划》的要求执行。一是照图施工。每一个单项工程作业，项目部都严格依照施工图纸、设计文件、变更通知及技术规范进行施工，做到不离标准。二是实行技术岗位责任制。每一个单项工程施工，都明确一名技术人员为责任人，发生技术事故要负全责，从而促进工程技术人员认真做好设计文件、施工图纸复核、测量复核，技术交底及隐蔽工程检查、分项部分工程的质量评定，使整个施工技术管理有序可控。三是加强工程质量检查。施工中，都严格落实“三检制”，对不符合要求的工序坚决修整或返工。四是执行值班制度和安全质量旁站制度。在每次墩身、连续梁施工时，项目队长、技术员、分管领导必须到位，并明确值班过程中的重点部位，确保每一个单项工程的质量达标。五是严格试验配合比。每一次浇注混凝土，我们均安排试验人员现场值班，对混凝土的塌落度进行监控，不符合要求的一率不让进场。由于控制严格,管理到位,质量工作处于受控状态。驻地监理每一次检查和南京质检站、东南大学、业主代表等监控单位抽查，均达到优良标准，无一起工程质量事故。
南京纬七路西延建设工程是南京市政工程中的重点工程，各级政府领导都极其重视，对现场文明施工及环境保护方面要求也非常严格，而我经理部工程工地又分布于扬子江大道两侧，该条道路为南京市沿江主干线，来往车辆频繁，行人多。为了做好文明施工工作，展示企业的良好形象，项目部成立了绿色施工领导小组，制定了一系列环保措施和制度，使绿色施工管理有章可循，有据可依。在钻孔桩施工过程中，项目部把施工产生的泥浆统一用泥浆罐车拉运到南京市指定的地方处理。成立保洁大队，路口处设置规范的洗车台，配备洒水车，每天对管段内的各条道路及临近施工管段的主要路段、街道进行洒水除尘。对出入施工管段内的车辆一律严格进行清洗。又设置隔音墙，减轻了对附近居民的影响。同时还严格做到每一个单项工程完工，必须工完料尽，保持现场的整洁，其它的各项作业也都按照国家颁布的标准组织施工，使各项工作规范有序。
严格管理，各项工作全面提升
项目部从进场开始，就根据施工生产需要，建立健全了各项规章制度和管理办法，细化了各个具体工作环节和保证措施，力求不留管理漏洞、不留管理死角。一是严控工程成本，注重对材料消耗、生产用电、用水、机械台班进行考核。在合同中要求各施工队根据消耗指标严格控制材料支出，并加强盘点和看管，定期组织物资、技术、经营、财务等部门人员对成本进行分析，实行一周一盘点，一月一核算，发现问题，及时采取补救措施，实行盈亏奖罚。二是抓好物资管理，主要是做好采购关。采取招标采购，择优选择的原则；其次是计划关。所有物质采购均要有计划、防止超限；再次进场关。进入工地现场的材料，一率要经过点收 上一页 [1] [2] [3] 下一页
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