中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
造价施工索赔是造价管理的重要
论工程项目中索赔管理的运用
论工程索赔
国际工程施工索赔常见方法研究
浅谈公路工程施工索赔
国际工程保险索赔中的保险原则
劳务分包工程施工中的索赔
工程施工中承包商索赔的基本程
谈工程项目的施工索赔
设工程施工合同中索赔时效的操
XX工程项目合同索赔案例分析
国际承包工程中业主的反索赔
国际工程项目实施中的索赔实务
浅析造价工程师施工合同管理中
浅谈工程索赔及管理程序资料
工程变更对造价管理的影响研究
论建设工程索赔与反索赔管理
论监理工程师对工程变更的操作
与业主的交锋——设计变更、工
园林绿化工程监理及思考
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 国际工程 >> 法律与争议 >> 正文
国际工程承包项目的索赔问题浅析
作者:左廷亮 来源:项目管理技术 点击量: 发布时间:2009-1-8 14:06:01
力。这种索赔要求要想得到最终实现,必须通过确认(如双方协商、谈判、调解或仲裁、诉讼)后才行,而索赔的一方则应该积极准备材料,以确保能提供足够的证据来支持自己的索赔。

  3解决索赔问题的具体方法 

  国际工程承包项目索赔发生的主要原因和具体特点决定了索赔问题的复杂性,在整个国际工程承包项目的建设过程中会遇到各种各样的索赔问题。而如何根据工程索赔的具体特点,找出一些进行成功索赔的具体方法,对于从事国际工程项目的施工企业来讲是非常重要的。以下是为了成功地进行项目索赔所应该采取的二些具体解决方法:

  (1)熟练掌握合同文件。认真学习合同文件、国际工程施工条款以及所在国家的法律法规等文本,做到心中有数,一旦索赔问题发生,就可以找到合理的依据来进行索赔,从而使索赔获得成功。
  (2)树立正确索赔的观念。做好在建工程,树立起良好的公司信誉,克服一些不正确的思想,敢于索赔并善于索赔。现在的工程建设市场已逐步成长为规范的市场,投标、中标靠的是实力和信誉,而不是故意地曲意迎合。

  (3)增强索赔意识、加强索赔管理。在做好合同管理和日常文件、记录等资料管理的同时,项目管理人员和索赔工作人员还要认真学习合同技术规范、往来信件等资料,找出可供索赔的机会和充分的索赔依据,从而使索赔获得成功。
    
  (4)及时进行索赔。一旦有了索赔机会和意向,就应该积极准备充分的索赔依据,并尽快送出索赔报告,按照合同文件的要求,对索赔事项进行跟踪和处理,直至该项索赔完全结束。
    
  (5)培养熟练掌握索赔谈判技巧的人才。项目施工索赔人员的谈判能力对索赔的成功影响很大,除必须熟悉合同规范、当地的法律法规等文件外,在进行索赔谈判时还应注意以下几点:谈判应严格按照合同条件的规定进行,做到有理有据;谈判时要保持冷静,以理服人,并具有一定的灵活性,使谈判留有余地;谈判前要做好充分准备,有明确的目标;善于采纳对方意见,在坚持原则的基础上可以做出适当的让步,努力寻求双方都能接受的方案等。

  4结束语
    
  随着全球经济的不断发展,影响经济发展变化的因素越来越多,使得国际工程项目内外部环境的不确定性越来越大,所以索赔问题在国际工程项目承包中的地位也越来越重要。本文分析了国际工程施工项目索赔具体特点及发生索赔问题的主要原因,提出了我国从事国际工程承包与施工企业在进行索赔时应该采取的一些具体的解决方法,对我国从事国际工程承包与施工企业有一定的指导意义

上一页  [1] [2] [3] 

文章录入:21cpmzhang    责任编辑:21cpmzhang 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号