4.2.4 全面控制工程施工过程。重点控制工序质量综合性园林景观工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的.就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见.工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。

　　5 园林景观工程施工项目安全管理

　　安全管理，是园林景观工程施工项目管理中最重要的任务。因为安全管理密切关系到生产者和使用者的健康和安全。因而玫瑰公园的施工过程中，我们把施工安全管理作为项目管理工作中的首要任务。

　　6 园林景观工程施工项目合同管理

　　6.1 深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算

　　在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的基本成本费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿

　　6.2 根据工程变更资料。及时办理增减手续

　　由于设计、施工和建设单位使用要求等种种原因.工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影响成本费用的支出。

　　7 园林景观工程施工项目的信息管理

　　7.1 通过收集和整理与T程有关的专业分包商的信息.以便于从中选出有相应施工资质和施工能力、施工质量可靠的专业分包商。

　　7.2 通过收集和整理劳务信息，以便于从中选劳务费用相对较低且技术过硬的劳务队伍。

　　7.3 通过收集和整理供货商的信息及掌握市场行情.以便通过对比选择质优价廉、服务好的供货商。从而有利于在保证工程质量的基础上降低工程成本。

　　7.4 掌握各交叉施工单位的信息，尤其是进度信息，以便合理本工程的施工。

　　7.5 掌握与施工有关的其他信息，如水、电、天然气、雨、污水等地下管线信息及交通、城管等部门的信息。

　　8 园林景观工程施工项目的协调

　　与施工有关的组织与协调工作分为企业内部的组织与协调和企业外部的组织与协调。 业内部的组织与协调包括项目部内部的组织与协调和项目部与公司其他部门的组织与协调。

　　结语

　　园林景观工程施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的进度、成本、质量、安全、合同及信息管理等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索.最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

　　参考文献

　　[1] 谢思森，浅谈风景园林施工管理的措施[J]广东建材，2010，04

　　[2] 薛海斌，园林绿化施工管理中的技术难点分析[J]广东科技，2007，10X

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