(1)检查核对施工合同要求配置的人员、机具，并通过合同条款限制其变更，以此保证技术、管理力量。

　　(2)通过对施工单位的工程量增减奖罚调动其积极性，在竞争激烈的市场环境下，特别是像燃气工程这样比较零散的工程项目，长期和稳定的工程量是施工单位最关心的。业主可以在合同中明确根据工程需要和施工单位的施工、管理能力，经监理和业主代表综合评价后，对其合同工程量进行一定比例的增减，而以上提到的施工单位评价的另一作用就是为增减工程量提供依据。

　　4 燃气管道工程成本控制

　　4.1 施工阶段的成本控制

　　施工阶段的成本控制非常重要，必须作为建设单位现场管理的重点工作。工程项目建设是一个周期长，投入大的生产过程，成本控制贯穿于项目建设的全过程，但是在实际工作中必须要做到重点突出。要有效控制项目的投资，应该从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施从组织上采取措施，包括明确项目组织结构，明确管理职能分工;从技术上采取措施，包括采用新技术、新材料，严格审查施工组织设计，严格施工图会审及现场技术交底等;从经济上采取措施，要严格审核各项费用的支出。

　　4.2 施工设计阶段的控制

　　严格施工设计的变更的管理，严把经济签证关，严格工程决算的审查等。在组织保证上，有专门负责投资及工程造价审核的组织机构，对工程的全过程进行有效的监督及控制，有力的保障了投资效益的最大化。在技术保障上，非常重视燃气管道的技术设计、施工图设计以及新技术、新工艺、新材料的应用。从国内外的研究表明，影响项目投资的最大阶段设计阶段(含项目决策、初步设计、施工图设计)，在设计阶段影响项目投资的可能占项目全部投资的75～90%，而在项目实施阶段影响投资的可能性只占10～25%左右。

　　4.3 加强工程管理人员工作素质

　　在成本控制方面也尽量做到系统和全面，现有的工程管理人员不仅具有工程技术方面的专业知识，同时也拥有工程造价资格证书，基本能具备了技术与经济的结合，这样现场工程管理人员能够根据现场实际情况，结合造价知识对工程投资做到有效的控制，能够在工程实施的过程中进行造价的控制。特别对于市政配套的燃气工程，在前期设计过程中，由于不能掌握详尽的现场地质资料，对于地下情况不能在设计图上如实反映，在实际施工过程中管沟的开挖可能会遇到大量的不可预见因素。必须根据现场实际情况，结合合同条款、投标文件和工程造价管理文件的相关规定，对于属于合同外增加的工作量要及时准确的进行判定，并根据相关程序进行签证文件的签署。

　　5 燃气管道工程安全管理

　　现在工程建设中，安全生产已经提到了一个相当高的地位，针对我国当前各地重特大安全事故频发，从中吸取经验教训，把安全意识放在首位，并不断加强各级管理部门、生产部门、施工单位相关人员的安全教育，坚决杜绝施工中各种违章作业现象，消除各种安全隐患，例如：要求各施工单位在有较大(深)作业坑、沟槽处必须设置安全警示装置。相关管理部门也不时对施工现场进行检查，若发现有安全隐患，立即责令施工单位停工整改，直至消除安全隐患。

　　结语：城市燃气管道的建设是一项相当复杂的工作。燃气管道的设计与施工是造福千家万户的事业，在有可能的条件下，应使设计更合理、周到，尽量使各家各户都满意。

　　参考文献：

　　[1]于洋.城市燃气管道设计若干问题的探讨[J].煤气与热力，2007，(11).

　　[2]冯青岩，刘建民.施工旁站在燃气管道运行管理的应用[J].煤气与热力，2005，(10).

　　[3]王蓉;城镇超高压天然气管道设计探讨[J];福建建设科技;2011年01期

　　[4]要建勋;何文海;新时期下燃气规划的新思路[J];科技信息;2009年07期

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