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摘要：燃气管道的设计和施工是一个十分重要又造福千家万户的大工程。我们在工作的过程中必须结合管道的运行情况，施工现场条件等多方面的因素综合考虑。既要有预见性又要符合现实情况，在满足各家各户要求的前提下使我们的设计更为合理和人性化。本文对城市燃气管道设计施工中存在的问题进行了分析。
引言：随着社会的进步和人类文明的发展，城市燃气管道已经成为人们生活必不可少的设施之一。天然气成为城市燃气的主要气源，形成了全国乃至跨国的供气网络。气体燃料在世界能源构成中比重达20%，在经济发展和大气环境改善中起到很大作用。但是一旦发生燃气泄漏事故，将会引起爆炸和火灾等恶性事故的发生。所以在设计和施工的过程中对于其安全性的考虑是必要的。下面笔者对这些问题进行分析探讨：
1埋地燃气管道安装自身特点：
1.1工程受气候条件影响大
埋地天燃气管道安装系现场施工，不同于厂内制作的锅炉、压力容器等一切均可按部就班，野外工程一旦遇到连绵阴雨、风雪、雷电等恶劣天气，焊接质量无法保证，且有关安全技术规范也不允许管沟带水覆土，须暂停施工，特别是黄梅季节以及夏季雷阵雨频繁，为防管沟塌方有时不得不赶进度。
1.2工程受工期紧张影响大
埋地天燃气管道工程往往是当地政府“为民办实事”的民心工程，对百姓往往有“某月某日供气”的(口头)承诺。施工过程中涉及到的小区内绿化须尽快恢复，道路开挖后须尽快履土，特别是交通主干道必须尽快恢复交通，否则严重危及通行安全。这一切决定了工程受工期紧张的影响很大。
1.3工程受涉及面广影响大
埋地天燃气管道管线的敷设常需要建设单位或政府出面协调。此外，为保证人身安全，RT检测时须采取隔离措施或空旷的区域.
1.4工程受施工复杂影响大
埋地天燃气管道施工情况复杂，特别是老城区，原有的地下管网十分复杂一般都未经统一的设计规划，地下排水管道普遍破裂、渗漏严重，无法按原设计管线施工。
2工程项目施工阶段的项目管理
因城市燃气工程项目规模小、点多面广、配合施工进度要求高、不确定因素多以及易燃易爆等特点，加上现阶段国内工程市场上鱼龙混杂的环境以及政府相关职能的缺失，施工阶段的项目管理存在很多问题，而这些问题是业主有效促进行业的良性循环所无法回避的，只能通过不断的摸索和改进，实施科学的管理来解决。
2.1工程施工阶段存在的问题及原因
(1)施工管理人员编制与投标承诺不相符，与工程项目的实际要求存在较大的差异;
(2)为了配合市政道路和房地产小区建设，不确定因素造成的停工、赶工情况较多，
2.2监理单位存在的问题
监理单位作为项目管理不可缺少的环节，但其作用在庞杂的燃气工程项目管理中表现得并不明显，监理的存在总是让建设单位有隔靴搔痒的感觉，因此也往往被大多数的燃气建设单位所忽略，在实际的工作中，监理单位存在的问题如下：
(1)管理积极性不高，不能很好地为主业提供服务，对现场出现的问题或者业主的要求敷衍塞责能提出合理的建议或处理办法;
(2)派驻现场的监理人员素质不高，人员流动性大，大部分现场监理不能自主履行监理职责;
3城市燃气工程项目存在的问题
3.1燃气工程项目因其自身的特点存在以下问题：
(1)点多面广，施工力量分散，效率不高;
(2)协调工作量大，燃气管道与道路、小区建筑以及其他管线的交叉施工极为普遍，施工配合和管线保护等问题均需要大量的现场协调工作;
(3)实施过程中存在较多干扰因素，开停工次数多，进度管理可控性较差;
(4)隐蔽工序较多，燃气管道的主要工序如管道焊接、管沟回填、室内管道暗埋等均属于隐蔽工序，需要配套的监控人员及时检查确认，工程质量难以控制;
(5)不确定因素较多，现场签证多。存在以上的问题，除了燃气工程项目的自身特点决定外，快速的经济发展造成工程市场混乱，相关政府职能部门监管不及时，造成施工市场鱼龙混杂;而且全国各地的施工、监理企业从规模和服务理念存在较大的差异等都是造成了以上问题的原因。
3.2项目管理的应对策略
针对以上问题，业主方的工程项目管理主要从以下几方面进行控制管理：
3.2.1对施工单位的管理
针对施工单位素质良莠不齐、投标 [1] [2] 下一页
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