3、市政工程成本控制不力

　　目前，我国市政工程成本控制虽在进行，但是却没有取得好效果，总是出现成本控制不力的情况，具体的表现有控制对象与决策对象不匹配，控制手段落后，受控时间跨度不完整、受控部门范围狭窄、成本控制动态跟踪差等。

　　三、加强市政工程成本管理的措施

　　1、强化施工企业员工成本管理意识

　　只有树立成本控制观念，最好成本管理工作，才能使施工企业在激烈的市场环境中立于不败之地。施工企业必须充分认识到降低成本的无限可能性，在全公司各个部门运用各类措施形成降低成本的格局。同时让每个员工都认识到成本控制的重要性，将成本控制作为自己的责任，自觉主动的完成成本控制。这样，才能达到节约成本、提高经济效益的目的。

　　2、建立健全施工企业成本管理机制

　　成本管理机制是保证成本管理工作的重要内容，只有建立和晚上了成本控制体系，即以项目经理为第一责任人在各个管理层面和施工层面成立成本管理系统，承担相应的成本管理指标的体系。

　　各施工单位必须成立包括工程技术、施工管理、人力资源等成本管理领导小组，负责对各个项目部的成本管理进行指导和考核。各项目部门也要成立相应的成本管理领导小组，负责指导本项目部门的成本管理工作。只有这样不断将项目成本细化、量化，再层层分解到各个管理、施工部门、分解到各个环节、各个阶段、各道工序上，才能明确界定每个人成本管理工作的责任和范围，才能让每个人在责任的支配下完成成本管理工作。

　　只有形成了这样一个人人有责可负，事事有人负责的成本控制体系，只有做到指标到人、控制到位的全方位成本控制格局，才能起到事半功倍的成效，让施工企业获得更好的经济社会效益。

　　3、重视施工过程中的成本控制

　　施工过程中，施工企业必须重视成本控制，包括生产成本控制、质量成本控制、工期成本控制和不可预见成本控制。只有在这些环节中都做好了成本控制，才能真正的减少成本，提高经济效益。

　　在施工过程中重视成本控制首先表现在正确选择施工方案、科学布置规划施工现场上，其次，要采用先进的施工手段和施工技术，选择优质的施工机械，保证生产成本控制。同时，施工企业要组织均衡生产，紧凑安排施工进度，加快工期进度，做好工期成本控制。其次，要密切注意施工现场，做好现场调度和协作配合，严格遵守工程技术规范，执行安全操作程序，避免不必要的损失和安全事故，保证不可预见的成本控制。

　　结语：总之，制作工程成本管理工作既要保证工程质量，又要降低工程成本，是一项集管理、技术、质量于一体的综合性工作，是一项复杂的系统工程。施工企业只有结合具体情况，强化施工企业员工成本管理意识、建立健全施工企业成本管理机制、重视施工过程中的成本控制，做到全方位的控制工程成本，全方位地对工程成本进行指导、监督、调节、限制，才能确保成本管理目标的实现，提高施工企业的经济效益和社会效益，让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，利于不败之地。

　　参考文献：

　　[1] 李晓琴，袁立，徐长文，工程项目的成本控制[J]，陕西煤炭，2005(03)

　　[2] 刘安成，怎样开展质量成本管理[J]，质量与可靠性， 1990(06)

　　[3] 陈恒，浅议成本管理的发展趋势[J]，江西审计与财务，2000(01)

　　[4] 胡志业，论市政工程材料的控制[J]，大众科技，2005(02)

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