摘　要：市政工程直接关系人民群众的切身利益，做好工程质量控制和防治，是一项任重道远的任务。本文就影响市政质量控制的三个阶段即施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制和交工验收阶段的质量控制进行了研究分析，具有较强的针对性和价值性，供参考借鉴。

　　影响市政工程质量的因素较多，形成的过程也比较复杂，除了勘察、设计以外，在生产过程中还包括物资供应、施工操作、质量检查和使用等环节，这些环节是否合理，对工程质量的有着较大的影响。为了消除可能存在的不利因素，就必须围绕提高工程质量的总体目标，将企业的各个部门、各个环节以及相互联结的有关思想、组织、施工、检查等工作与生产活动严密地组织起来，规定它们在质量管理方面相应的职责、任务与权限，用必要的制度、手段和方法，把影响工程质量的因素加以控制，形成一个任务明确、职责、权限分明而又能相互协调、促进的和遍布全企业的保证工程质量管理的系统，就是质量保证系统。通过这个质量管理的有机整体，使质量管理活动得以有计划地按施工的全过程分阶段和先后加以标准化、制度化和系统化;并且通过经常性的不断循环上升，从而促使工程质量得以稳步、持续地提高。我国市政工程的勘察与设计工作都是由另外的独立单位承担，因此，施工企业的质量管理内容，在施工全过程中，应包括：施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制、交工验收阶段的质量控制。

　　一、施工准备阶段的质量控制

　　施工准备阶段是施工全工程中，极为重要的阶段。在这一阶段中的质量管理工作，往往容易被忽视;实际上如果此时对质量管理工作稍有遗漏或差错，往往会给工程质量带来极大的隐患和重大损失。搞好施工准备阶段的质量管理工作，既是综合反映了这个施工企业具有良好管理水平和完善的质量保证体系，也是为了在工程质量上认真贯彻“质量第一”和“预防为主”的方针，真正建立了可靠基础。

　　(一)施工图纸的会审。施工前必须熟悉施工图纸，进而了解设计意图和掌握关键的施工部位，以便采取相应措施防止或减少施工中的差错，确保施工顺利进行。同时，还要注意施工图中，可能存在的差错(大如是否符合环境保护、消防安全、小如施工图本身的各工种之间有无差错或矛盾、有无特殊技术要求等)。以便通过设计交底或施工图会审时加以解决，这虽然是由企业的技术部门为主组织进行的，但是质量管理工作又必须积极参与的一项重要工作。

　　(二)施工组织设计。施工组织设计是按照施工图、合同规定或施工组织总体设计的要求进行编制。根据设计的特点、施工条件和遵照有关的规范、标准，拟定科学的、先进的、合乎安全要求而又切合实际的施工程序、技术措施及施工方法(包括考虑季节性的情况)，估计所需物资除了原材料、半成品、构配件外，还包括劳动力、机械设备、计量与检测工具等供应的数量、时间以及相应的质量要求。将可能存在影响工程质量的诸多隐患，尽力消灭在施工之前。施工组织设计经过批准后，即形成单位工程施工指导文件。因此，在施工的全工程中，都要按照施工组织设计的相关内容有组织、有计划、顺利的进行文明施工和竣工后的交工验收，以保证单位工程移交后能够按设计意图，满足用户使用的工程质量。施工组织设计的编制工作非常重要，企业的质量管理部门不仅应当参与，而且还应熟悉与掌握有关的技术措施、施工方法、程序，以便随时加以预防和检查纠正。

　　二、施工阶段的质量控制

　　施工阶段是具体落实设计意图和设计成果的重要环节，在这一阶段中的质量管理工作主要搞好对工程质量的控制与检查。

　　(一)总平面控制。首先要根据建筑红线(桩)，对承建工程及其附属构筑水、电、暖、煤气等外线以及暂设工程的位置、坐标进行复核，检查基准点、控制桩，是否符合施工图、施工组织设计总图要求，以及控制桩、基准点设置的位置是否恰当、是否牢固和安全。

　　(二)施工中的控制与检查。为保证工程质量，在施工企业的各级负责生产的指挥者和组织者都必须按照施工规范的规定和设计以及施工组织设计所规定的要求逐级交底，妥善安排进行施工，质量管理工作就必须严格控制原材料的使用与加工，施工方法、施工程序按上述规定和施工组织设计中的有关技术组织措施进行施工。必须经常督促生产有关部门、生产班、组，严格做到按施工规范的规定进行施工。对施工的工程质量的检验与评定，首先要按照现行国家标准的规定在班组自检的基础上，由施工企业各级施工负责人，分级组织对分项、分部及单位工程质量进行检验、评定，然后由专职质量检查员和相应的技术、质量部门进行核定。充分贯彻“谁操作、谁保证质量”和“谁管生产、谁负责质量”的原则，同时还要按验评标准的要求，掌握最适合的检查时间，以便及时控制工程质量而取得最好的效果。这里要强调的是任何

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