摘　要：施工项目管理主要由的组织管理、进度管理、质量管理、成本管理及安全施工管理等几方面组成。该文简单对市政工程施工项目管理的一些经验进行了阐述。

　　引言：施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的文明施工,安全,质量、进度、成本等,都要纳入正规化、标准化管理。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。我们的施工企业在当前这样的市场经济环境中，要想使自己能够生存下去、发展起来，就必须特别注重自己的经营活动。从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视。

　　一、组织管理

　　市政项目施工前，应当做好组织准备，建立一个集中、高效、灵活、运转自如的组织机构，选择有资质、有经验的人担任项目经理，好的领导决定了项目部能否科学组织安排，项目施工能否按时保质完成。项目机构成立后，应对施工整个过程生产资料、机械设备台班、人员工资等产生费用编制预算，并编制施工方案、技术措施、工艺措施、安全管理等内容的施工组织计划书，合理安排施工程序，避免重复作业及互相干扰。

　　二、进度管理

　　进度控制是一个动态编制和调整计划的过程，进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以调整进度计划。在项目组织中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。由于许多市政施工项目是“献礼”工程，工期要求十分紧迫，施工进度压力非常大;还有许多突发事件以及雨季等气候问题影响施工。为争取时间，有时需要连续施工，一天两班制施工，甚至24小时连续施工时有发生。

　　三、质量管理

　　(一)强调人对于质量管理保证

　　应当建立人员、资料齐全的质量管理机构,制定详细质量管理规程和条例,明确各个人员的责任分工。提高施工人员的思想素质,强调保证工程质量的重要性,加强自身对工程施工质量严格要求。监理工作人员按照技术标准和规范,严格监督施工单位作业质量,如发现工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求施工单位改正。

　　(二)材料和机械的管理

　　保证工程质量除了人员严格施工管理外,材料和机械施工也十分重要,在控制施工成本的前提下,应当使用质量合格的生产材料,另外机械设备严格按照规程要求使用。

　　(三)施工环境的要求

　　在项目施工中,应当注意气候、地质、水文等对工程的影响,另外干净整洁、材料堆放有序的施工环境也是提高工程质量因数。因此,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通、为确保质量和安全创造良好的条件。

　　四、成本管理

　　(一)项目成本管理组织措施

　　组织措施是从施工成本管理方面采取的措施。施工成本控制是全体人员的活动，不仅是专业成本人员的责任，各级项目管理人员都负有成本控制的责任。要建立以项目经理为核心的项目成奉控制体系，实行项目经珲负责制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。

　　(二)项目成本管理技术措施

　　施工中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案;结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用项目添加剂等方法降低材料消耗的费用;明确最适合的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本;先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。要避免仅从技术角度选定方案而忽视对经济效果的分析论证。

　　(三)项目成本管理经济措施

　　经济措施足最为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确的记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减帐，及时落实、主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用绝不仅是财务人员的事情。

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