2.2.2进度管理

　　业主单位要定期和不定期的召开会议,解决或协调影响工程进展的问题。跟踪检查施工单位的人、材、机是否按计划进场。如遇问题,及时调整施工方案,定期发布进度表,并督促施工单位。

　　2.2.3合同管理监督

　　检查监理单位合同的执行情况,审查复合支付等综合报表,合同管理应是双向的,一方面乙方(施工单位)是否按合同规定的期限完成任务量;一方面是甲方(业主单位)是否已按合同支付资金。

　　2.2.4信息管理

　　充分利用网络等现代化工具,收集相关信息,加以利用;同时扩总所有工程的进展情况,定期或随时向上级领导汇报并传达领导的要求和指示。

　　2.2.5文明施工及安全管理

　　认真组织落实《文明施工管理办法》,把工作落到实处。定期检查施工现场的围挡、扬尘、材料堆放、残土外运等情况,及时发现问题并解决问题。

　　2.3施工后的管理

　　2.3.1竣工验收及移交工作

　　竣工验收主要是对工程的外观、实测实量、内业文件的检验。工程验收还包括对工程规模的验收,验证工程建设规模是否与设计的规模吻合。在初验中发现的问题,施工单位要限期整改,具备条件时进行复验。复验合格后可以移交到养护部门。工程验收中要认真填写各种表格,履行移交手续,并按规定归档。由业主单位组织施工单位、总监单位、监理单位、设计单位、市质量监督站、接收单位进行验收及移交。

　　2.3.2工程总结报告

　　工程总结报告应由业主完成。报告是对工程的最后总结,应包括:工程概况、工程特点、工程实施前的概况、拆迁情况、工程竣工的效益、工程建设的参加单位(包括设计、施工、监理、监督等单位)、施工过程中主要工艺及大事记、工程遗留问题的处理意见。

　　3.安全控制具体措施

　　3.1技术措施。

　　3.1.1审核施工现场项目部的安全保证体系和安全生产责任制。

　　3.1.2审查承包人提交的施工组织设计的安全措施的可行性。重点对坑开挖和脚手架;模版支撑体系、高空作业、交叉作业、塔式起重机、人货电梯、临时用电等工程或部位进行审查。

　　3.1.3监理安全文明检查制度和安全会议制度,项目安全生产组建每周召开各方参加的项目安全例会;对本周的安全检查情况予以审查,并核查已出现的安全问题是否已按要求进行整改,同时总结经验不断改进安全。

　　3.1.4通过“合理定制,进行牧师检查“的辅助措施做好安全文明、环境保护。

　　3.2组织措施。

　　3.2.1监理健全监理组织,完善职责分工及有关制度,落实安全管理的责任。

　　3.2.2监理部设定安全文明生产安全文明负责人,常抓不懈。

　　3.2.3编制本工程安全管理工作计划和详细的工作细则。

　　3.2.4大张旗鼓地宣传、树立文明安全生产的意识。

　　3.3经济措施。

　　3.3.1制定安全公约,明确要求、责任,明确奖惩规定。开工前监理组织业主、施工各方召开会议,制定“本工程安全文明管理规定”,提出具体的文明工地的要求,要求应具体,切和实际,不搞花架子。并制定具体的奖惩条款,对违反安全作业规定的行为的奖惩应具有具体的奖惩数额。

　　3.3.2组织联合检查组,定期(每月至少两次)对工地检查,有违规者严格执行奖惩。

　　3.4合同措施。

　　3.4.1协助业主签订好施工合同,对合同中设计施工安全的条款,应严禁,不出现对业主不利的条款。

　　3.4.2做好工程安全记录,保存好各种安全管理文件。

　　3.4.3对发生的安全事故按国家和地方有关规定上报和处理。

　　3.4.4平时注意收集有关安全信息的资料,进行分析,提交给予有关部门参考,便于她们作出正确决策。

　　4.结语

　　总之，我们加强管理力度,既要建造好市政工程,又要管理好市政工程,使得我们的城市道路工程整体形象更加美好、通畅、舒服,给人们以一种美的享受。且安全管理工作意义重大、任重道远，管理者应不断深入地研究和探讨，把安全生产贯彻到企业管理的每一个环节，使施工过程中发生事故的可能性减小到最低限度，从而有利于安全生产目标的实现。

　　参考文献：

　　[1]孟晓琪.建筑工程施工管理和科学应对[J

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