| 浅谈如何加强工程项目管理企业的自身建设 |
| 作者:佚名 |
来源:互联网 |
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发布时间:2009-3-12 14:18:03 |
阶段又是相互关联的，不同的阶段运用不同的知识，这需要尽可能多的专业知识来满足各个阶段的要求，各阶段之间的联系，需要较高的综合能力来把它统一、协调起来，项目管理需要的是全过程的综合型管理人才，只有通过学习平台的建立，经验的交流 ，提高自身专业水平的同时，努力向复合型人才转化。把各专业充分运用到项目管理中，发挥专业知识作用，才能体现项目管理的优越性。
四、抓好企业基础建设，充分调动广大员工积极性和创造性
加强企业基础建设，既是企业领导应尽的责任和义务，也是增强企业凝聚力和战斗力的基础工程。当今时代企业中员工思想较活跃、人才流动性大是从事项目管理企业的一大特点。针对这种特点，就需要我们企业关心员工疾苦，为员工创建各种文化教育和生活条件平台，妥善解决员工的各种社会福利，在新的历史机遇下尤其要把加强企业基础建设作为企业全面建设的永恒主题，常抓不懈，持之以恒。为员工解决后顾之忧，充分调动员工积极性和创造性，让员工把全身心投入到工程建设项目管理当中。
当然，项目管理企业的发展，除自身的原因外，需要有一个健康的、有序的外部环境——国家宏观的方针、政策。二者统一、和谐的发展，是我国投资体制改革顺利发展的基础上一页 [1] [2]
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