| 浅谈施工企业如何加强资金管理 |
| 作者:李健 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-4-30 11:20:47 |
，从而降低财务风险。（3）加强企业项目过程的流动资金管理审核工作提高资金效率，同时防止项目资金被侵吞和挪用。
总之，企业要适应市场竞争，就必须不断提升自身的实力，保证企业资金流的良性循环。强化全员参与的成本管理，降低材料损耗。及时清理备用金，以减少资金占用；严格控制项目资金在非生产性消费方面的支出。贯彻落实“以财务管理为中心，以现金流量为核心，以项目成本为重点，以会计核算监控考核为基础，以信息网络电算化为手段”的财务管理总体要求，在资金管理上必须建立一套行之有效的管理制度，从完善机制、健全制度入手，努力使资金运动的各个环节处于可控状态，优化资金结构，盘活沉淀资金，加大监控力度，规避资金风险，提高财务管理水平。
【参考文献】
[1] 莫桂雯：施工企业加强资金管理减少财务风险的对策[J].管理与技术，2007（4）.
[2] 叶智勇：施工企业项目资金AB账户管理探析[J].财政监督，2008（2）.
[3] 陈芳：基于公路施工企业财务管理的资金管理研究[J].现代商业，2007（30）上一页 [1] [2] [3]
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