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标题:调节冲突的艺术
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wnet123 PMB:35 省份:广东 行业:通信与网络 注册:2005/11/27 |
公元前323年亚历山大大帝驾崩时,麾下将领间暗藏已久的争斗顿时变为公开冲突。马其顿陷入内战,这个最伟大的古代帝国迅速崩溃。 2000年过去了,作为现代商业帝国的诸多跨国公司,仍在高级管理层勾心斗角的破坏性影响中苦苦挣扎。 上月,家族汽车集团福特(Ford)的董事长兼首席执行官比尔?福特(Bill Ford)提升了吉姆帕迪拉(Jim Padilla),令其位居谢尼克爵士(Nick Scheele)和施维德(David Thursfield)之上。谢尼克爵士与施维德同为英国籍高管,关系极不和睦。外界普遍认为,福特此举旨在终结公司内部的派系争斗时代。 与此同时,对英荷石油巨头壳牌(Shell)会计制度的调查,也令外界有幸一瞥互相敌对的国家阵营间的暗斗。由于前董事长菲利普?沃茨爵士(Sir Philip Watts)辞职,荷兰阵营是否将有机会重掌公司? 好消息是,此类管理人员派系倾轧很少会导+致马其顿崩溃式的悲剧;坏消息是,在金钱上需要付出的代价不菲。据新泽西的咨询师霍华德?古特曼(Howard Guttman)估计,高层经理一般把约20%的时间花在参与或处理内部争斗上。 此外,相互憎恶的气氛无益于做出好的决策。很少交流的管理人员一般不愿进行合作或共享信息。 当然,如果高管人员学会和睦相处,而不进行人身攻击、放冷箭、搞斗争,那就更好。上世纪50年代,以科特?勒温(Kurt Lewin)和道格拉斯?麦格雷戈(Douglas McGregor)为首的心理学家想方设法提倡一种公开、坦诚的管理风格,至少从那时起,管理研究者就一直在努力促成这样的环境。 |
回复 | 引用 发表时间:2010/5/1 23:04:04 |
wyuhxw PMB:6 省份:广东省 行业:工程设计安装 注册:2010/6/29 |
标题:Re:调节冲突的艺术
21 楼
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回复 | 引用 回复时间:2010/6/29 0:03:14 |
dragondht PMB:45 省份:上海市 行业:工程设计安装 注册:2010/3/31 |
标题:Re:调节冲突的艺术
22 楼
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回复 | 引用 回复时间:2010/6/29 13:50:16 |
michael123 PMB:168 省份:广东省 行业:生产制造 注册:2010/6/19 |
标题:Re:调节冲突的艺术
23 楼
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回复 | 引用 回复时间:2010/6/30 14:19:35 |
lisa2moon PMB:16 省份:上海 行业:IT软件 注册:2005/9/29 |
标题:Re:调节冲突的艺术
24 楼
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回复 | 引用 回复时间:2010/7/1 15:37:33 |
xiantian PMB:12 省份:四川 行业:工程设计安装 注册:2008/4/2 |
标题:Re:调节冲突的艺术
25 楼
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回复 | 引用 回复时间:2010/7/9 0:05:53 |
lookysj PMB:11 省份:河北省 行业:综合应用 注册:2010/7/13 |
标题:Re:调节冲突的艺术
26 楼
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回复 | 引用 回复时间:2010/7/13 13:47:45 |
xl0259 PMB:-13 省份:北京市 行业:金融业 注册:2010/3/18 |
标题:Re:调节冲突的艺术
27 楼
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回复 | 引用 回复时间:2010/7/13 14:01:13 |
xl0259 PMB:-13 省份:北京市 行业:金融业 注册:2010/3/18 |
标题:Re:调节冲突的艺术
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回复 | 引用 回复时间:2010/7/13 14:01:27 |
yanxiaobo PMB:1 省份:山东省 行业:工程设计安装 注册:2010/7/8 |
标题:Re:调节冲突的艺术
29 楼
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回复 | 引用 回复时间:2010/7/13 14:23:26 |
tech68588561 PMB:5 省份:海南省 行业:能源煤电油 注册:2010/7/13 |
标题:Re:调节冲突的艺术
30 楼
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回复 | 引用 回复时间:2010/7/13 16:06:33 |
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