一个能改变自己命运的 “缘
—— 李开复、陈愉等成功背后的“职场导师”
王文侠
佛语：有因有缘才有果。
一个人但凡有一颗上进之心，且具有成功的潜质和因素，如能遇合适机缘，就往往会心想事成，获得成功。
31岁的李开复从事的第一份工作是苹果的IT部门，他在这里完成了一个技术型人才到管理型人才的蜕变：李开复刚当上部门主管的时候，手下有一个年近６０的老工程师不服管，不把李开复这个“小年轻”放在眼里，处处给他脸色看，而李开复则不愿意与任何人发生冲突，抱着息事宁人的态度，一直容忍，结果造成很多部门指标因此完不成 。。。。。。
李开复有火发不出，憋在心里郁闷坏了，最终李开复想到了他的职场导师（mentor）佛瑞德。
在佛瑞德的点拨下，李开复明白了管理者不仅要有智慧，还要有决心和决断，佛瑞德要求李开复必须在一个月内开除这个员工，李开复最终做到了，也因此成熟了，踏上了漫漫成功路上的一个新台阶！
陈愉31岁时成为了美国洛杉矶市的副市长，作为获此殊荣的第一位华裔女性，陈愉成功背后的“缘”又是什么呢？陈愉曾专门撰文揭示过其中的秘密：因为她当时遇到了“贵人”：职场导师Maureen Kindel。Maureen是一名政治说客。在美国，市长和州长的人选不断变化，像Maureen这样的“拥王者”对谁当选什么政治职位是有着一定影响力的。从某个角度可以说这些政治说客在幕后“操纵”着政府的运作。陈愉毕业后到洛杉矶不久，参加了一个“亚太女性联盟”举办的活动。在那里认识了Maureen，陈愉为Maureen的魅力所叹服，有心纳入了她的生活圈子，渐渐变成了她的“中国女儿”。从Maureen身上，陈愉学会了如何与不同背景的人打交道，并最终在短短10年时间里，以一个新洛杉矶人的身份胜选出任洛杉矶副市长。。。。。。
从更多成功人士的职场经历中可以发现，在他们的职业关键点上，往往有人给他们做出了最恰当指导，使他们最终找到自己的目标和方向。这些在职场上给予别人关键指导或带来重大影响的人，我们统称为职场导师。
陈愉是幸运的，但不是人人都会有她这么好的运气。你是否同样遇到过能改变你命运的职场导师？
最近的一项著名机构调查揭示：
尽管职场人士中认为自己需要职场导师的比例高达97%.可以说，几乎每位职场人都希望得到职场导师的指导，以帮助自己解决职场上的问题。但仅有31.28%的职场人，曾遇到了令自己印象深刻或满意的职场导师。
既然良师难觅，那目前的职场现状又是如何呢？
据调查：认为现在工作并不顺利的职场人士以46.28%的比例排在首位；“对现在工作没有感觉”的比例也达到了39.33%，而仅有一成职场人认为自己现在工作顺利，具体比例为12.23% 。
从数据上可以看出，大多数的职场人对于自己的工作现状总体上并不满意；在工作中存在很多不解、不知、不顺、不明的事情，而职场竞争环境越来越严峻，物价越来越高，这让很多人感到迷茫、郁闷、焦虑、甚至痛苦，迫切希望获得指点帮助，突破自我现状，改变命运 。。。。。。
作为国内专门培训职场导师的领航者思源先生为此曾指出：三人行必有我师，你的职场导师不一定都需要像Maureen这样独特有权力，只要你能够从他们身上学到东西就足够了。
但同样在这次调查出显示：虽然有八成的人愿意分享职场心得，成为他人的导师。但工作年限长短对是否愿意成为他人职场导师有一定的影响，其中，工作3-5年的人更愿意成为他人的职场导师，比例高达88.89%.值得注意的是，在拥有3年以上工作经验的人中，工作年限越长，成为他人职场导师的意愿则越低。
这意味着什么？越是对你成功有帮助的人，越是无意愿来帮助你！！！
这虽不是晴天霹雳、世界末日，但这种现状至少在事实上扼杀了大部分（7成以上）有潜质，有能力者的成功机会，有因无缘就无果，没有遇到一个好的职场导师，就缺了一个成功的必要条件。
思源先生作为国内职场导师的领航者，一位出色的资深职场导师，一直致力于培训优秀的职场导师，希望通过这些职场导师来帮助更多的职场人士获得成功，虽然，这些年已小有成效，但面对一茬茬茁壮成长的职场后起之秀们，培训出的职场导师只是杯水车薪，无济于事。。。。。
《打赢职场遭遇战》这本书就是在此背景下，思源先生推出来解决这个职场窘状，造福职场人士的力作。
思源先生力求把《打赢职场遭遇战》此书打造成一位可陪伴你终生的“职场导师”。
在此书中，针对现今大陆职场，思源先生几乎囊括了所有与职业生涯有关的门道，穷尽了几乎所有与职场生涯有关的困惑应对。历数了各种各样的职场案例应对妙招，列举部分如下：
● 针对八种棘手上司情况的应对指导。
忽视自己的主管；冒功上司；违法老板；抠门老板；糊涂上司；色狼上司；固执老板；贪财上司
● 针对五种棘手同事情况的应对指导。
占企业便宜；不择手段升职；只关心个人利益；虚报发票；对自己有成见。
● 针对五种棘手下属情况的应对指导：
以权谋私；不称职；“皇亲国戚”；不安心本职工作；抓住自己把柄；
● 针对四种棘手市场竞争者情况的应对指导。
不择手段的霸道竞争者；比所有竞争对手实力弱很多；客户关键人物撑腰的竞争者；恶性“挖人”者
● 针对三种棘手供应商情况的应对指导。
与上司勾结偷工减料；垄断市场硬涨价；钻空子设陷阱的小人
● 针对八种项目任务实施棘手情况的应对指导：
挖人；绩效变革；激发员工热情；反对变革者；造谣者；裁人；让员工当主人；让员工体验客户感受。
。。。。。。。。
上述案例里的每一个故事，都是有可能发生在自己身边的棘手事、头疼事，当自己不确定是否应对得当，是否最佳，需要职场导师指点时，翻翻《打赢职场遭遇战》这本书不失为最方便有效的一个方法。
思源先生在书中不仅仅提供了这些可以直接借鉴的鲜活案例故事，还通过结合中华民族的谋略宝典《36计》及其独创的成功做事环（P4思维习惯），传授了一套独特的“以不变应万变”的战术思维模式，真正做到了“授之以渔”，以实现其承诺将此书打造成为“陪伴终生职场导师”的心愿。
同时，多年的职场辅导，使思源先生对人性的了解也非常深刻，对事物的因果变幻具有独特的参悟。
思源先生在书中指出：学习此书之前，我们必须先要知道：将来如要用到此书内的“术”或“道”，则一定要用在“为善”。这是因为： 人为善：福虽未至，祸已远矣；人为恶：祸虽未至，福已远矣。
诚如禅语：你心中有什么，就会见到什么。因此，做事前先要学会做人，先要学会修身养性。
又如圣经云：你想得到什么，就要付出什么。因果相报，仁爱善恶，其实都取决于自己的一念之间。
《打赢职场遭遇战》这本书充分体现了思源先生的良苦用心：希望通过这本书使职场中人在风雨中受到温暖力量，在黑夜中不再迷茫无助，陪伴上进者了解如何寻找属于自己的人生舞台，经营自己的人生哲学。 |