【剥笋壳】：

        核桃女只是通过让周富观念的转变，从而以逸待劳，顺利的破解了自己面临的裁员危局

     说起来容易，做起来难，改变任何人的观念都是很难的，更何况是久经商场的老江湖周富，但核桃女做到了，为什么呢？

       让我们通过下面的剥笋壳，来找出其中的道（规律）。

       剥笋壳１：核桃女期望的得到什么理想结局？

      回答１：因为周富观念的改变，让自己的宝宝平平安安出生，周富也能从中终生受益。

        剥笋壳２：为什么老江湖周富改变了自己的观念？

       回答２：因为周富亲见（Personal）：老观念其实是不利于自己的，让自己大伤元气，而且后患不断，使自己对命运，没有安全感，只有彻底改变观念，才能永绝后患，掌握自己的命运。

        剥笋壳3：为什么周富能亲见（Personal）到：老观念其实是不利于自己的？
        回答3：因为核桃女采用“以逸待劳”计策时，把握住了二个重要设计（Plan）准则：

       设计（Plan）准则1．困敌之势，不以战

       （对方气势正盛时，要想法遏止回避，不发生冲突）

       这个准则强调：用“劳”尽可能使其消弱，甚至弱于平时再可采取行动为佳。

        周富案例里：核桃女在周富开始运足气的几天里（状态最佳的时候）没去见他，一直等到劳动稽查来了，才去见周富，而这时，则是周富状态最糟糕的喊救命时刻，自身难保，更无暇顾及核桃女了。

      设计（Plan）准则2．损刚益柔

    （相对立的双方，消弱一方实力，就是无形中增长了另一方的实力）

       这个准则强调：“劳”消损目标对象实力的过程，也是让“我”增加实力的过程。用一句俗语表达就叫：此消彼长。

       周富案例里：周富养病期间，相对比较空闲，正好便于反思，随着周富观念一天天的转变，而核桃女宝宝出生日期也在一天天的临近（越接近临产，越难裁员，裁的可行性就越低），一进一退，核桃女的裁员危局因此也在一天天远离，直至最终化解。

       剥笋壳４：“以逸待劳”这条计策实施过程中，该如何巩固（Plus），确保最后成功？

       回答４：观念的改变是个漫长的过程，但恰到好处的巩固（Plus），则可以起到事半功倍的作用。

        周富案例里：在受到社保基金补交事件冲击下，周富以前“唯利是图”老观念开始动摇，接下来的加班费，合同规范签订等事件的发生，更是直接加快了其观念转变，这些都是非常好的巩固（Plus）。

【回味豆】：

       通过上面的剥笋壳梳理，我们很容易就解析出“以逸待劳”这条计策的“P4”：

      ●      知心（Probe）：一旦发生危及自己的行为，一定会针对性产生防御行为加以保护

     ●      亲见（Personal）：“劳”的行为有利于自己

     ●      设计（Plan）： 困敌之势，不以战；损刚益柔

     ●      巩固（Plus）：多次出现“劳的行为有利于自己”的佐证行为，坚定“劳”的行为发生。

       “以逸待劳”是一条注重布局的计策。

     “以逸待劳”之计在使用中，对目标对象的心理分析到位是很关键的：

       周富案例里：周富是有些为富不仁，形成这种观念的原因是他多年创业过程中，成本控制造成的惯性思维，而不是他人性泯灭的原因。很多的老板积累了财富之后，因为过程中的不择手段，或者“不干净”，心里会有一种负疚感。有些人会信佛，有些人会慈善，有些人会回报社会，但自己企业的员工，特别是低级员工，往往却是被这些老板所忽略的对象。核桃女正是因为周富处于这种心理，而出此计策，唤醒了周富，让他低头正视脚边的员工，最终取得了双赢的结果。

       员工和老板不是对立的关系，也没有绝对的强势弱势，只有“以人为本，与人为善”，才能双赢。

       当然，在现实中，类似周富的案例未必都会如此顺利，结局也未必都会如此美好。

      但善有善报、恶有恶报，希望这个故事能给予弱者智慧与勇气，给予为富不仁者警示反省！