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从马斯洛的著作中得出的一个结论是，Y理论并不是放任自流，而Y理论的许多信奉者却认为它是放任自流。它并不是没有束缚。
它并不是像它的批评者所认为的那样是放纵劳动者，当然更谈不上是溺爱劳动者了。它是一位严厉的监工，
在许多方面比它所代替的x理论更为严厉。它必须做到x理论曾经做到的一切，而且要做得多得多——否则的话，它将成为太大的一种负担，
并提出一些人们无法满足的要求。
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马斯洛在他叙述达段经历的书[ 《善心的管理》(欧文出版社， 1965年)。]中指出，Y理论在责任和成就方面提出的要求超出了一般人的
能力，只有最坚强、最健康的人才能承担。他尖锐地批评我和麦格雷戈对那些无法承担起Y理论在责任和自我纪律方面的要求的软弱、易
受损害的人“不人道”。马斯洛得出结论说，即使是坚强和健全的人也需要有秩序和指挥方面的保障，而软弱的人则更需要有免于承担责任
的保障。
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和许多有影响力的人士一样，人们更容易决定是否愿意对乔布斯投资或者购买他的产品，而不是决定是否愿意为他工作。面对令人目眩的
产品需求和获得惊人成功的机会，人们会说“愿意”，面对大声咆哮和辱骂，人们则会说“不”。我今年遇见了一位硅谷的心理医生，他告诉
我，他的大部分工作是为苹果员工做心理康复。

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个人身心的健康程度的变化，会明显的影响组织中人的工作态度和情绪，即使是最健康和最坚强的人也需要被关注其身心健康的变化。
对于组织的事业环境要求而言，正如马斯洛得出结论说，即使是坚强和健全的人也需要有秩序和指挥方面的保障，而软弱的人则更需要有
免于承担责任的保障。

假设管理者的大声咆哮和辱骂，和对不尽职责人员的辞退，是一种基于X理论管理，那或许是因为实施Y理论的管理已经成为了一种太大的负担
，特别对于身体和心理急剧恶化的Y理论实施者而言，Y理论的实施将会对实施者提出了一些无法满足的要求。

Y理论和X理论并无绝对好坏和正确之分，但似乎上文提到的两种保障在苹果公司全部都做到了。