[原创] 俱乐部趣味问答接龙：让我们互动起来！ [ruddyli 修改于 2005/4/18] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2969 |
|
|
有感于日前看过的一个其它网站，方式是连动问答。
借鉴于此，大家也玩个游戏吧！
鉴于game是以娱乐为主，问题范围不做严格限定，但希望能够围绕这些为主题：俱乐部发展、活动形式、项目管理知识等相关。 方式：回复楼上的提问，再对楼下提出问题 好，开始吧！我先来个例子： 楼下的：是什么吸引你加入俱乐部的？
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
让生活如涓涓细流，欢快，轻盈，歌唱着一路欢腾下去...
让工作成为我生活的图腾... MSN:ruddyli@hotmail.com
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 ruddyli
职务 无
军衔 上校
来自 北京
发帖 1764篇
注册 2003/8/28
PM币 10623
经验 
 
|
|
 Re:[原创] 俱乐部趣味问答接龙：让我们互动起来！
[ruddyli 修改于 2005/2/21]
|
|
楼上的：（回答）项目管理是目前自己所从事的行业，希望加入到这个团体，了解同行的大家都在做着怎么具体的工作，方式方法是什么？希望在这里大家对知识和经验能够交流和共享，互为学习。同时，又结识这样一群志同道理的朋友，更是一种收获。 楼下的：你认为项目管理人员一定要有pmp证书吗？
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
让生活如涓涓细流，欢快，轻盈，歌唱着一路欢腾下去...
让工作成为我生活的图腾... MSN:ruddyli@hotmail.com
|
|
1楼
ruddyli
职务 无
军衔 上校
来自 北京
发帖 1764篇
注册 2003/8/28
PM币 10623
经验
|
|
Re:[原创] 俱乐部趣味问答接龙：让我们互动起来！
[回复于 2005/2/21]
|
|
向大家学习管理经验，与大家分享我的经验 楼下的：你现在最希望做什么？
|
|
|
|
2楼
 ppeoplep
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 7篇
注册 2005/1/24
PM币 35
经验
|
|
Re:[原创] 俱乐部趣味问答接龙：让我们互动起来！
[ruddyli 修改于 2005/2/22]
|
ruddyli 在 2005-2-21 9:56:14 发表的内容
楼下的：你认为项目管理人员一定要有pmp证书吗？
...................................... |
|
【感谢ruddy的这个创意，大家都来参与，让我们积极的互动起来！】
对这个问题的思考：
PMP与项目管理之间的关系，类似于我们的学位和工作之间的关系。学位等同于我们的工作能力吗？不！学位不重要吗？也不！工作能力是多方面因素的的综合体现，而学位是其中一个非常重要的，相对可以量化的一个方面，因此可以说学位重要而不是必须的。 我们应该感谢PMI，它给我们的项目管理领域提供了一个相对可以量化的指标或者因素，使得我们在提到项目管理的时候，不再单纯的强调“经验”这个不能量化的定性的名词。 在项目管理中，经验的重要性是不言而喻的。而只靠考经验还是远远不够的，还需要将经验进行积累、提炼、升华，提升的理论的高度，进而让理论再指导我们的项目管理。 PMP也正是在这个方面做的较好的其中一个，通过系统的学习PMI的项目管理理论体系，可以让我们重新审视自己在项目管理中的得失，给自己一个很好的思考的过程。 获得PMP资格认证，并不能代表你可以很好的管理项目团队，可以很好的做好项目管理工作；但是，获得了PMP，确可以说明你在项目管理的理论和经验方面，已经有了较大的提高。 项目管理需要职业化、规范化，在其过程中，PMP起到了非常重要而不必须的作用。对于项目管理从业人员，也是如此。
楼下的：你现在最希望做什么？ （把二楼的问题接续下来）
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Ready then just do it
=============================
Email:jackie.geng@gmail.com
QQ: 26708262
MSN:gengjk@hotmail.com
|
|
3楼
jackie91
职务 无
军衔 上尉
来自 北京
发帖 595篇
注册 2004/6/21
PM币 6280
经验
|
|
 Re:[原创] 俱乐部趣味问答接龙：让我们互动起来！
[回复于 2005/4/12]
|
|
楼上的：你现在最希望做什么？（回答）我现在最希望能找到一种或多种方法，把PMI的理论框架和一些high-tech的项目实践（包括IT和None－IT）较好地结合起来，以及与各个公司proj mgmt现状和中国整个proj mgmt社会大环境较好地衔接起来。（想法有点大了，见谅！） 楼下的：你认为PMI的proj mgmt 标准是应该严格一些呢，还是应该宽松一些，给大家更多发挥的余地呢？
|
|
|
|
4楼
robinx
职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 406篇
注册 2005/4/6
PM币 3455
经验
|
|
Re:[原创] 俱乐部趣味问答接龙：让我们互动起来！
[回复于 2005/4/12]
|
|
回答楼上的：我不是PM，我对mgmt实践上没有发言权，只是觉得应该因地制宜，严格与宽松实际并不一定是对立的，运用得好都会促进管理者或者leader的形象。 问楼下的：你是怎么看待员工忠诚度的问题的？
|
|
|
|
5楼
stevekxs
职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
发帖 1030篇
注册 2004/3/1
PM币 5651
经验
|
|
Re:[原创] 俱乐部趣味问答接龙：让我们互动起来！
[回复于 2005/4/12]
|
|
回答楼上的：忠诚度是一个相对的概念，从马斯洛的需求层次理论来看，人的需求是多层次的，在公司中他（她）所能得到的需求满足程度，决定了其忠诚度。需要具体问题具体分析，比如现在很多公司强调的“人性化管理”，实际上是提高员工的“个人尊重”、“个人发展”等的需求满足，也是提升员工忠诚度的一种手段。 问楼下的：你3年内有无自己创业的打算？如果有，你希望找一个什么样的合作伙伴？
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
无忧的鱼，一直在寻找传说中的“世外桃源”
|
|
6楼
hgc-ted
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 216篇
注册 2003/5/13
PM币 626
经验
|
|
 Re:[原创] 俱乐部趣味问答接龙：让我们互动起来！
[gale 修改于 2005/4/13]
|
有。
年龄：大于20岁；
性别：和我一样；
性格：和我大不一样；
目标：和我一样；
......
总之这个问题很难回答，也许需要一定的缘分吧！
问楼下的：你觉得项目经理的性别重要吗？为什么？
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
*********************************
* 听之不闻其声,
* 视之不见其形,
* 充满天地,苞裹六极...
*********************************
|
|
7楼
gale
职务 无
军衔 中将
来自 北京
发帖 1802篇
注册 2004/5/14
PM币 17334
经验
|
|
Re:[原创] 俱乐部趣味问答接龙：让我们互动起来！
[回复于 2005/4/14]
|
答案：
1.客观的讲，不重要。因为现在男女平等。
2.再客观的想想，又重要，因为社会是客观的，现在的社会，毕竟还是有些重男轻女。而正是因为知晓了其重要性，才能让我们更好的去衡量协调这个问题。 回答仓促，不知楼上是否满意。 问：你是否有过改行的念头（尽量有，呵）？如何计划的？
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
还好说话不用纳税
鳄鱼如是说
|
|
8楼
laolie
职务 无
军衔 上校
来自 北京
发帖 1802篇
注册 2003/2/17
PM币 12027
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
