第二，成就一番事业是每个企业家的梦想，但是实际做大企业并不是一个平坦的路，很多情况之下，只有极少数企业才能成为大公司。经过很多的总结、调研之后，我觉得，要想成为优秀的企业家，成为一个大公司的领导者，是有很多的条件的。我总结为八会：会用能人，更会用组织；会抓经营，更会抓管理；会用金钱，更会用规则；会用才智，更会用品德。

　　第三，中国企业的成长要攀登三座大山，也就是如何做大、做强、做久。做大、做强是我们这么多年一直强调的东西，做久就是要长久持续发展，这其实有很大难度。去年有112家企业新进入500强的名单，同时意味着有112家企业被排挤出去，今年又有101家新面孔进入500强的名单，意味着又有101家换位了。所以，能不能稳固在500强名单里面，这一点是非常非常重要的。这个名单的换位率目前是非常之高，也预示着企业进入500强的机会很多。

　　我做过一个统计，1987年的国内100家最大公司，到了15年后的2002年还剩下不到20家。国外的情况也是如此。日本曾经连续100年做最大100家公司的排名，经过100年之后，发现当时的百强公司只有1家还在榜上，99家不见了踪影。可见做好一个公司，稳固做长久是非常难的事情，需要做几十年的努力、几代人的艰苦奋斗。

　　第四，要密切关注行业的选择。生活中有句老话，“男怕入错行，女怕嫁错郎”，企业能不能做大，能不能做长久，跟所处的行业有相当大的关系。从这两年的中国企业500强排序可以看出来，效益也好，规模也好，和企业所处的行业是非常有关联的。现在比较大的企业、比较强的企业，利润比较好的企业，一般集中在优势的行业。如果行业选择不对的话，可能永远也做不成大企业。只有大市场，才能孵化大企业；只有大潮流才能孕育大公司。所以，怎么找到大市场、顺应大潮流，是企业家应该认真思考的一个问题。做大企业不能逆潮流而动，要顺势而行，要择业而生。

　　作为正处在成长中的中国企业，一个重要的问题就是要对成长进行管理，具体来说，包含以下几个方面：

　　第一，对成长方向进行管理。你要去什么地方，这一点是对“有所为”和“有所不为”的抉择。

　　第二，对成长速度进行管理。这是对踩油门还是踩刹车的协调。

　　第三，为成长潜力进行管理。这是对长脑子还是长个子的一种平衡。

　　第四，对成长危机进行管理。生存是基础，不赚钱可以，不成长也可以，不活着不行，企业要做长久就得保证我们不能落入危机的陷阱里去。越是大企业越需要对安全进行管理，比如说政治安全、形象安全、人身安全、经济安全等等。

　　第五，密切关注机制的建设。从这次500强排序名单看，分出几个指标，资产利润率、人均利润、资产周转率，效益的排序是外商第一，私营第二，集体第三，国有和国有控股第四，这表明机制和业绩有密切关系。当然并不是说国企就一定效益不好，我个人认为，国企效益好，寡占至少是前提之一。

　　对国内大企业进行排名，从长远来看，对于把握中国企业成长规律，尤其是大企业成长规律是非常具有价值的。我们很难全面掌握中国全部企业的情况，但是你掌握500强这些大企业的情况，就可以把握中国企业成长发展的大趋势和大方向。