7）
就在尖耳朵为他竟然进化进为了一头蠢驴而百思不得其解的时候，进入业务部的硕士狗斑斑，却出狗意料的进化成了一头野牛。
也就是说，他成了一名调皮捣蛋的、不服主管管训的问题员工。
可以确信，这决非是斑斑的本意，与尖耳朵一样，他也是一心渴望着向狗的方向进化，按照学校里老师教导的那样，他上班之后，服从主管鬣狗的领导，认真完成主管交给他的任务。理论上，这是进化为狗的正确途径，但是，在这个进化过程中却因为主管鬣狗的干扰导致了物种的突变，使斑斑的进化偏离了方向。
突变是这样发生的。斑斑上班几个月后，发现业务部的主管鬣狗缺乏管理能力，业务流程混乱不堪，于是他就抽空儿编了一套客户关系管理程序，将公司所有的客户系统化的管理起来。这项工作花费了他好长的时间，加了好多次的班，当程序能够顺利运行之后，他惬意的靠在椅子背上，欣赏着自己的成绩，然后站起来去了洗手间一趟。
等他回来的时候，恰好看到鬣狗主管拿着一张软盘，正从自己的台案前慌里慌张的走开，斑斑也没有多想，继续坐在电脑前调试程序。
到了第二天的时候，鬣狗主管突然召集业务部的全体狗员开会，斑斑急忙拿上自己的笔记本，走进了会议室，坐下来听鬣狗主管讲些什么。可是鬣狗主管却对他说道：“斑斑，今天的会你就不要参加了，回办公室里接电话吧，大家都来开会，万一客户打电话时没有狗接怎么办？”
主管吩咐了下来，斑斑只好噢了一声，又灰溜溜的回到办公室，接客户的电话去了。
半个小时后，会议散了，大家从会议室里走出来，回到自己的座位前。这时候一个同事臭鼬走了过来，绕着斑斑的座位绕来绕去，趁没狗注意的时候，臭鼬悄悄问道：“斑斑，我记得你也开发了一套客户关系管理软件的。”斑斑回答说：“是啊，现在软件还有点小问题，再调试调试就可以用了。”臭鼬走过来，意味深长的说了句：“你把程度调出来我看看。”斑斑把程序调出来给臭鼬演示了一下，臭鼬乐不可吱的呶了呶嘴：“呶，你再去鬣狗主管那看一看。”
斑斑莫名其妙的走到主管的办公室一看，正见鬣狗的电脑屏幕上显示着他的程序，他的脑子里轰的一声，只觉眼前一片漆黑。
他被抢劫了，被主管抢劫了！
这时候鬣狗主管走了进来，发现斑斑站在他的电脑前，心里一紧张，急忙喝道：“斑斑，谁让你随便进我的办公室的？”
斑斑怒气冲冲的回过头来，劈手揪住鬣狗主管的衣领：“你这个不要脸的小偷，竟然偷偷的拷贝我的程序，呸！”
鬣狗主管慌乱的说道：“你胡说，有什么证据说明这个程序是你的，这明明是我自己编的吗！”
“那好，既然你敢说程序是你自己编的，你敢不敢把源代码调出来？”指着鬣狗的鼻子，斑斑大声叫道。
“我凭什么要调出来给你看？你又有什么权利检查我的工作？”鬣狗主管色厉内茬的强辨道。
“好，好，”斑斑气得浑身颤抖：“鬣狗，你这个不知羞耻的强盗，不要以为我斑斑是好欺负的，今天我一定要跟你争一个明白！”说完，他怒气冲冲的掉头向肥猫老总的办公室走去。
肥猫老总不在，只有猪罗副总的门敞开着，猪副总正敞着肚皮，跟几个围在他身边溜须拍马的主管们信口胡吹。听到斑斑敲门，就说了声：“进来。”斑斑走了进去：“猪总，我要跟你反映一个情况。”
“反映情况？”猪罗眨了眨眼。这个蠢家伙，他跟着肥猫老板做了十几年，一直是青云直上官运享通，虽然他仍然是一头肥猪，但各种事情他看得太多了，一瞧斑斑的脸色就知道事情找上门来了，当即运用了一个“推”字诀，说道：“你跟我反映什么情况？有问题，去找你的主管。”
“可是，我说的正是我的主管的事。”斑斑大叫起来：“他偷了我的劳动成果，我为公司编了一套客户关系管理软件，却被他给偷走了。”
“有这种事？这太不象话了。”猪罗脸上露出震惊的表情。
“是的，”斑斑气愤的说道：“猪总，做为公司里的一名员工，工作是谁做的并不重要，只要是能够对公司有好处，就算是把我的工作算在鬣狗头上，我也不会有什么意见的。可是，他怎么也不应该偷啊。”
斑斑自觉得他这番措辞已经是面面俱到了，既维护了公司的利益，又申明了自己的冤屈，说完就信心十足的等着猪罗替他主持公道。不曾想，猪罗却问了这么一个问题：
“就算是他偷了你编的程序，你又是怎么知道的？”
斑斑楞了一下，下意识的知道他不能出卖臭鼬，就吱唔道：“我是无意中走进鬣狗的办公室，才发现的。”
猪罗的表情立即兴奋起来：“你进去的时候，鬣狗在办公室吗？”
斑斑感觉有些不妙，却仍然没有意识到猪罗问这个问题的目的何在，就回答道：“当时他不在，我进去之后……”
“好了好了，”猪罗突然沉下脸来：“主管不在办公室，你进去乱翻才发现的，是不是？”
斑斑呆了一呆：“我没有乱翻，我只是……”
猪罗再一次的打断他：“我只是问你，你为什么会在主管不在办公室的时候进入主管的房间。”
斑斑眨眨眼，知道自己顶不住了，只好说实话：“实际上，是臭鼬告诉我说鬣狗偷了我的程序，我才进他的办公室里证实一下的。事实上臭鼬说的没错，鬣狗拿到肥猫老总面前邀功的那个程序，正是我刚刚编制的。”
“哈哈哈，”猪罗仰天大笑起来，站在旁边的那些主管们也跟着取媚的笑了起来：“原来是这么一回事啊，你怎么笨到这种程度，连臭鼬的话也听？你不知道臭鼬那家伙最讨狗嫌了吗？说话就当放屁，臭气熏天，哈哈哈。”
“猪总，可这事情是真的啊！”斑斑还待解释，猪罗却只是不屑的向他挥了挥手：“去吧去吧，你们这种动物，我见得多了，干活时一点本事也没有，争功抢荣誉的时候一个顶几个，公司就是因为有了你们这种动物，才搞得效益老是上不去。”
这件事情之后，斑斑与鬣狗主管之间的关系一下子就变得水火不相融，他再也不肯服从鬣狗的指令，鬣狗更是处处找机会刁难他。斑斑进化为狗的可能性彻底不存在了。但因为他有着很强的工作能力，最终并没有象鬣狗主管所期望的那样进化成一只臭鼬，而是进化成为一头蛮横的野牛。 8）
尖耳朵笔记：
在进化的途径上，主管是你的第一障碍。
如果你有能力，他就会强迫你进化为蠢驴，一头拼命苦干却绝无可能得到回报的蠢驴。如果你拒绝进化为蠢驴选择对抗的话，你就会进化为一头野牛。
蠢驴：服从又肯苦干的员工
野牛：有能力但拒绝服从的员工
9）
一件意外的事情发生了。
斑斑自从进化为一头野牛之后，每天在业务部横冲直撞，向鬣狗主管寻衅滋事，动辙大吵大闹，面对斑斑的挑衅，鬣狗主管迅速进化成为了一只乌龟，把头缩进硬甲壳里装聋作哑。尖耳朵劝过斑斑两次，让他不要率性而为，这样下去的话，只怕斑斑的下场会很惨。可是斑斑对他的劝告根本听不进去——如果他能听进去的话，他就不是一头野牛了。
无奈之下，尖耳朵正想让和他一样也已经进化为蠢驴的博士狗憨憨劝一劝斑斑。却不料，就在这个时候，博士狗憨憨突然接到了狗力资源部的通知，他被解聘了。
这个消息如一个可怕的惊雷，震得尖耳朵一下子歪倒在座位上。
尖耳朵一直都认为，蠢驴的地位应该是很稳固的，没有哪一家公司不欢迎那些埋头苦干兢兢业业的狗。这个道理，从小狗爹爹狗妈妈就这样告诉他，进了狩猎大学之后老师们也是这样说。散布在街头那些数不清的职场指导手册上，也都是这样一笔一划的写着的。
所有的狗都在这样对他说：做一头蠢驴吧，埋头苦干，拼命工作，世间自有公道，付出总有回报。一分汗水，一分收获。群狗的眼睛是雪亮的，狗心里都有一杆秤。
正是基于这样一个想法，所以尖耳朵和憨憨义不容辞的选择了蠢驴的进化道路。这些日子以来，尖耳朵一直替野牛斑斑悬着一颗心，担心鬣狗主管会对斑斑下手。可是没有想到的是，斑斑安然无事，每天坐在电脑旁快快乐乐的打CS，PK自己的战友，还积分之后挣到装备再出售，居然捞到了不少外快。而勤奋刻苦的博士狗憨憨却遭到了解聘。
天呐，事情怎么会是这么一个样子呢？
“为什么会这样？为什么？”下班后，尖耳朵和憨憨、斑斑又来到哇呜汪餐馆，没有心思嚼那些鲜嫩的青草，只是一个劲的问憨憨：“他们到底为了什么解聘你？”
“我不知道，”憨憨心不在焉的说道：“我想我确实不知道。毕竟我没有背景，没有靠山，又不懂理溜须拍马，只是凭自己的本事吃饭，怎么可能知道这种事？”
憨憨是真的不知道，这是几乎是所有的蠢驴遭到灭顶之灾的时候共同的表现。他们切齿痛恨动物职场的溜须拍马之风，不停的抱怨老板无能，任狗唯亲，专爱听小报告，却无视蠢驴们的辛苦与贡献。如果找不到这些理由的话，他们就会将自己所遭遇的不公视为主管的心术不正，抱怨自己成为阴谋诡计的牺牲品。总之，责任都在别狗身上，蠢驴一点错也没有。
“总有一些理由吧？”同是蠢驴的憨憨惨遭解聘，尖耳朵深感切肤之痛，所以他追问不休。
“我想这就是问题的关键了。”斑斑现在已经进化为一头雄壮的野牛，他晃动着头上那两只犄角，目光炯炯的望着憨憨：“你是一头蠢驴，而总裁办需要的是一条狗，这就是你被清除出局的原因了。”
“不！”憨憨本能的驳辨道：“总裁办并不需要狗，事实上肥猫公司根本就不需要狗。所谓诚聘猎犬，只不过是他们喊出来给别狗听的口号而已。”
“你真的是这样认为吗？”尖耳朵好奇的问道。
“难道还会有别的可能吗？”憨憨愤怒的反问尖耳朵。 “如果是这样的话，那为什么肥猫公司能够在市场的残酷竞争中成长起来呢？”尖耳朵困惑不已的拼命揪扯着自己那两只长长的驴耳朵。
“这个……”这个问题把憨憨问住了，他只好强辨道：“肯定是肥猫在动物政府里有关系，这你知道的，和动物政府里边的贪狗相互勾结，靠行贿送礼拉关系，搞项目立工程，都能够捞到数目惊狗的钱，肥猫一定是这样起家的。”
尖耳朵皱起眉头：“憨憨，你这样说话……我们都知道的，这不是真的，肥猫老板确实是赤手空拳打下来的天下，这才是实情。”
“既然如此，那他为什么不重视我们这些狗才？”憨憨愤怒了：“尖耳朵，斑斑，你看看我们三个，论能力，诺大的肥猫公司，有几个动物能赶得上我们？我们是真正的狗才，比那些肥猪老鼠们对公司的贡献大得多，肥猫老板却这样对待我们，还想让我们怎么说？”
“也许，问题正出在这里。”尖耳朵思索着：“肥猫老板肯定比我们还要明白这个道理，如果不是我们自己出了差错，怎么会有今天这种事？至少，没有如期的进化成为一条狗，就是我们的错误。”
憨憨冷静了下来：“你这样说，也有几分道理。”他开始思考起来，漫不经心的嚼着草，尾巴无力的摆动着，有些迟疑的说道：“我想……这大概就是问题的关键之所在吧？是因为那几个电话。”
“电话？什么电话？”斑斑的四只蹄子急不可耐的乱踢着：“你把事情经过说得清楚一些。”
“我想我说不清，”憨憨困惑的道：“到现在为止，我还无法确定究竟发生了什么事。”
一点没错，憨憨确实没有弄清楚他到底遇到了什么事情。
自从憨憨进了总裁办的办公室之后，主管黑熊就非常热情的欢迎他的到来，办公室里只有憨憨和黑熊两条狗，所以对这唯一的部下，黑熊是没有理由不表示欢迎的。
办公室的主要工作是负责传真、打印、复印和替肥猫老板安排出行的车辆。这项工作难度不高，但是比较琐碎。而且黑熊为狗豪爽热情，经常抢着做些杂活，其它部门的办事狗也很和气，憨憨也非常喜欢办公室里这种融洽的气氛。
肥猫老板要车的时候，电话会直接打过来，有时候是黑熊接，有时候黑熊不在，就由憨憨来接，可是不凑巧，每次由他来接电话的时候，公司的那几辆车都恰好不在。憨憨并没有将这种情况放在心上，毕竟这不是他的错误，但是现在看起来，问题很有可能就是出在这几个电话上面。
现在憨憨冷静的思考，终于明白了过来。
黑熊每天上班之后，第一件事是先看看公司的车辆在不在，如果车在的话，他就守在电话机旁不动，把其它工作全部交给憨憨。当肥猫老板要车的时候，他立即奔跑着将事情做好。但如果发现车辆已经外出了，他就立即豪爽的承担起全部的工作，让憨憨去接电话。结果，只要是憨憨接的电话，肥猫老板就要不到车，但当换了黑熊的时候，肥猫老板办起事来就特别的顺利。就这样一段时间下来，肥猫就自然而然的对憨憨产生了不好的印象。
没有哪个动物会喜欢一个总是说“不”的员工，带来坏消息的狗比坏消息本身还不受欢迎。憨憨并没有错，但黑熊做得都是对的事情。
想明白了这一切之后，憨憨不由得摇头叹息：“想不到，想不到，真的想不到，我一心只想老老实实的做一头蠢驴，毫无怨言的工作。却没想到，我做的竟然全都是垃圾工作，全是毫无意义的工作。” 管理学是一门不精确的科学，如果你一旦得出精确的结论，那么，亲爱的宝贝，我敢肯定的告诉你，你错了：）
我们真的应该反思一下了，西方经典管理学到底是如何看待管理的？
当前，美国比较流行的定义是：“管理：是指同别的动物一起，或通过别的动物使活动完成得更有效的过程。”
这个定义包括了两个方面：一是做动物的工作，促使动物按照规定完成某些工作，这就决定了我们在职场中或者是要主动的研究动物的性格与习性，或者是被动的为其它动物所研究。二是协调众多动物的工作，使其有序的组织并结合起来。同样的，这项工作取得实效的前提是我们必须了解分布于工作流程中的每一只动物。
与经典管理学中的基本技术性论述相比，这些才是至关紧要的，而且它是经典管理学全部架构形成的文化基础。可是奇怪的是，在动物职场，这些至关紧的东西却在实践过程中被忽视。
那么动物的工作又应该怎么样做呢？再看看关于决策人的决策猜度那一堆废话：
互动活动的本质在于：各个活动的决策者的决策取决于他对其它活动者的决策猜度，而其它活动者的决策又取决于他们对该活动者的决策的猜度。这个性质叫做互动活动的决策相互猜度的无穷递推性。
更进一步说，互动活动的本质在于：各个活动者决策时所依据的其它活动者信息中包含有该活动者信息——此该活动者信息又包含有其它活动者信息——此其它活动者信息中又包含该活动者信息，如此遁环，以至无穷；其它活动者决策时所依据的该活动者信息中包含其它活动者信息——此其它活动者信息中又包含有该活动者信息——此该活动者信息中又包含有其它活动者信息，如此遁环，以至无穷。这个性质叫做互动活动的决策信息相互包含的无穷遁环性。
通过对互动活动的科学诠释，我们可以发现管理学与东方谋略学的相通之处。
长期以来，在动物职场流传着这么一种错误认识，似乎只有技术、专业才是真正的学问，而却将那些精通事理学的专家排斥在外。这个错误的形成缘于职场动物对动物知识体系的认知匮乏，只有那些来自于职场的成功者才会告诉你：能够纵横职场让自己立于不败之地的成功者，恰恰正是那些精通事理学的专家。
令狗不解的是，东方动物职场全盘生搬了西方丛林职场的所有文明成就，偏偏却疏漏这了至关紧要的一点。正是出于对事理学的了解不足，才造成了许多动物一味的拿自己的愿望要求于职场而拒绝接受现实。
从事理学的角度上重新认识职场，我们就会获得耳目一新的感觉。 10）
尖耳朵笔记：
有一种非常流行的错误观点，认为蠢驴是主管和老板最喜欢的动物，他们没有明显的攻击性，不会对主管和老板的地位形成威胁，却吃苦耐劳，逆来顺受，埋头苦干，兢兢业业，因此在职场上大受欢迎。
几乎所有的职场教导手册，都是这样告诉我们的，然而，事实并不是这样。
真正的现实是，蠢驴在职场中生存空间已经被挤压到了形同于无的地步，他们往往会在第一时间被清除出局。这种情况是下面的原因所决定的：
动物职场上秘而不宣的真相是，同样劳动量的工作价值并不等同。
动物职场上的工作分为四种：
第一种：面子活，也可以称之为形象工程。
只需付出极少的劳动和最小的代价，就能够让包括老板主管在内的大家都感到满意的工作，这包括：老板或主管最关心的事情，做在老板或主管眼皮子底下的工作，以及花费不多却能带来轰轰烈烈的效应的工作。这种工作一般都是主管亲历亲为，或者是交给听话的笨猪来做，狐狸凭借自己的狡滑也能沾上一点边，但蠢驴却决计碰不到一点，因为他们太忙了。
第二种：日常工作。
这些活可作可不作，拖下去也没关系，干好了也没用处，但是工作量大，琐碎繁重，没完没了，所以蠢驴们主要是用来做这些工作。这种无意义的工作做得再多，也不会为蠢驴自己带来丝毫益处，这就导致了蠢驴实用价值最低，甚至还比不上什么工作都不作的老鼠和臭鼬——他们至少还可以不做不错，而蠢驴却是做得越多，错误越多。
第三种：垃圾工作。
这种工作处处存在，如对付难缠的客户，把坏消息报告给老板，提出老板根本无法解决的问题等等。通常情形下大家都回避这些垃圾工作，但如果事情迫到头上来了，一定要有狗做的话，那就只能是蠢驴来做。因为蠢驴没有头脑，分辨不出来垃圾工作，而且蠢驴也养成了工作的习惯，会习惯性的把垃圾工作接下来。最终导致自己也成为了垃圾员工。
第四种：陷阱工作。
这种工作的坏处比垃圾工作还要可怕，无论你有多么大的本事，一旦让这种工作缠上，铁定会死得很难看。这些工作包括：前任留下的烂摊子，专横的老板下达给部门的无法完成的任务。再次警告，这种工作要在你脑子里亮八百盏红灯，绝计碰不得。
动物职场安全区域：
绿灯区：形象工程，平步青云之路
黄灯区：日常工作，无升职之喜，但也无解职之虞
红灯区：垃圾工作，危险，从事这种工作，就会沦落为垃圾员工
死亡区：陷阱工作，极度危险，一旦遭遇，逃无可逃
职场工作价值评判实用指标体系一览表：（贴不上，呵呵）
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