下面的是一个很好的评论，把职场手册的要害点击得非常准。
这个连载本身讲的只是一种权术，用得好，成全自己，用不好，毁掉自己。
治乱方圆，各取其用。不可乱效。评论原文如下：

经人推荐，挑灯夜读，雾兄之言有如一颗石子，在我脑海里激起一阵混沌的思想的潮水，时间流逝，从混沌到有序之中，一些想法便生成了：
　　 1。我们可以将企业比作在一个大的环境之下的一个自适应的系统。这个系统在最初形成的时候能量并不是很强，就如同刚刚建立的企业一样，不能承受哪怕是很小的损失。打个比方，一个快要饿死的人不会放下今天手中哪怕很少的食物去等待明天的一顿大餐，因为放弃今天的食物很可能意味着晚上就饿死了。在这个时候的系统会体现出一些我们称之为“短视”的行为，例如肥猫把猴子辞掉了。新生系统的杀鸡取卵的行为看似很不人道，但它的确是求生之法，一个系统要成长，它需要有能量的积累，就如同资本主义要有原始积累一样，这个系统很少或者没有能力关心一些长远的因素（屠刀兄注意了），例如企业形象和研发，它唯一关心的是生存，即两点：收入（主要是短期收入）和成本（所谓仓廪实才能知礼节）。在这种企业中工作的员工，最忌讳的是有心或无心中增加企业的运作成本（管理，投资等等），所以，要挟加工资或搞大项目的狗狗们，猫猫只会说：“嚓嚓嚓”。相对来说，大企业的能量相对较强，经得起长期高回报项目所带来的短期付出，它最关心的并不是个人能力和公司对外的业务，而是成本，因为公司已经发展的很大了，市场份额相对来说比较稳定（我说的是理想情况），成本较小的就有竞争力，而公司成本除去一些必要的开支：如广告，开发，内部各部之间，部门之内的关系好坏直接决定了公司的内耗的大小，这一点上，人员相对较少，人事调动比较频繁的新兴企业就比较占优势。
　　 总：《菜根》言：“处治世宜方，处乱世当圆，处叔季之世当方圆并用。”小企业即是乱世，中国的大企业某种程度上算是叔季之世。
　　 2。愚斗胆以为，雾兄的好文章只写了一半：即原始积累那一半，你写的整个企业王朝，与其说叫王朝不如叫作坊，也许有人看出来了一种倾向，就是一个老大，管everything,事无巨细都是出自肥猫一人的决定，甚至提拔一个笨猪作名义上的副总，他越权办事是为什么？是害怕，是不信任，你不信任他，他又不信任你，猜来猜去，成本就上来了，这是中国的特色，（补：这是很奇特的一种系统，在这种系统中每个agent，都是全能选手，这是复杂系统的东西，这里扯远了，以后再说）所谓，家天下留下的后遗症。有一句古训（我只记得大意）：第四等的领导者（忘了 ：P）；第三等的领导者会让他的下属害怕他；第二等的领导者会让他的下属敬爱他，第一等的领导指挥然他的下属感觉不到他。为什么呢？因为他的领导者已经将企业的核心思想固化到体系结构里去了，大家很多人都编过程序，一个main函数所领导的面向过程的算法写的东西大还是面向对象的算法写的东西大呢？为什么？这就是精髓，所谓相互信任，就是接口，大家不能越权办事，各司其职，一个方块一个方块的内耗就剪下来了。当然，事情要分两面看，由于时间关系，今天只能展开到这里。

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