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项目管理与PMP认证
长篇连载之5  职场动物进化手册===>{elvis转移} [发表于 2004/9/6]
状态 开放帖 浏览量 1624   

8)
  通过对员工的盘剥,肥猫的公司进入高成长期,两年之后,他的办公室面积已经扩大了十倍,手下的员工也增加到五十余条狗,分成了几个不同的部门。公司不仅狗手增加了,员工狗的质量也提高了,那些最初招聘不起的经理狗或博士狗、硕士狗,现在也成为肥猫公司中最得力的骨干狗。
  
  狗一多,就乱叫。部门多了,扯皮扯蛋的事情在所难免,肥猫每天疲于奔命,既要协调内部员工之间的关系,又要和客户进行沟通,忙得不可开交。
  
  这时候他的老朋友,沙皮狗皮皮已经成为了一个在动物界鼎鼎有名的管理学顾问。看到老朋友的公司蒸蒸日上,心里为肥猫感到高兴,就跑来义务出谋划策:“肥猫,”皮皮建议道:“你应该找一个助手,当你不在公司的时候,由他代你处理日常事务。”
  
  “那么皮皮你说,我应该找一个什么样的狗来帮助我呢?”肥猫问。
  
  皮皮道:“那还用说,当然是要找一个能力最强的狗了。”
  
  肥猫问:“皮皮,你有没有合适的狗选介绍给我?”
  
  皮皮回答:“有能力做副总的狗我倒是认识许多,但我们是朋友,我不能瞒你,实话说吧,那些狗表面上威严凛凛,满腹经纶,实际上却是草包肚皮,即不管管理,也不懂业务,只是靠着连蒙带唬,咋咋呼呼,和勾心斗角的权谋之术混饭吃。除了争权夺利,搞搞平衡,看着大老板的脸色小心翼翼行事,他们狗屁本事也没有。他们做过的公司,总是带来数不清的管理上的麻烦,老朋友,为了对你负责,我是决计不敢把这些狗推荐给你的,以免让他们的无能影响到你公司的健康发展。所以我建议,你还不如就在公司内部的中层管理狗员中,选择一个能力最强的做你的助手。”
  
  “可是,”肥猫为难的问道:“怎么才能知道哪一条狗是最优秀的呢?”
  
  “别担心,老朋友,”皮皮得意洋洋的拿出一叠子表格:“看到了没有,这是最新的员工领导能力测试表,我们把一个领导者的素质拆解开来五部分,分别是管理能力、管理技巧、狗际关系、影响力及判断力,将这五部分进行分别测评之后打分,再统一加权平均,然后将管理层的员工按分数高低排列,这样你就知道谁的能力强,谁的能力弱了。”
  
  “真的吗?”肥猫喜出望外:“那就拜托老兄了。”
  
  皮皮立即兴致勃勃的投入了工作之中,他夹着皮包在肥猫的公司里跑来跑去,煞介其事的与管理层员工一个一个的谈话,对他们分别进行测评打分,花费了足足一周的时间,才弄出一个眉目出来。结果出来之后,皮皮兴高采烈的跑来向肥猫报告:
  
  “老兄,果然不出我的所料,你公司里真是狗才济济啊,你看看我的测评结果,至少有三到五个狗有能力成为你的助手,你挑选一个吧,我来为你当参谋。”
  
  肥猫看了看管理层员工测评打分排列表,问道:“猪罗排多少名?”
  
  “哪个猪罗?”皮皮纳闷的问。
  
  “就是那个专门负责搞后勤的猪罗。”肥猫告诉皮皮。
  
  “噢,你说的是他呀。”皮皮这才恍然大悟:“怪不得我一时想不起来,他的管理者能力最差,排在最后一位。虽然他是进入你公司的第一名员工,在公司里呆的时间最久,但是他的能力我实在是不敢恭唯。老朋友,做企业我不如我,但在用狗上,这我可要说你一句了,你看狗的眼光不行啊。”
  
  “就让猪罗来干吧。”肥猫沉思道:“我觉得他可能比别狗更合适些吧?”
  
  “什么?你疯了?”皮皮大吃一惊:“这可是你自己的公司,唯才是用才是唯一的标准,你怎么可以任狗唯亲呢?”
  
  “噢,这个嘛,就不是象你这种只会纸上谈兵的专家所能了解的了。”肥猫信心十足的回答道。

9)    
肥猫独白:    
有狗就有是非,有利益就有争夺,利益的争夺就是政治。而在这方面,我们从学校接受到的却是相反的信息,一切教育的目的都是为了告诉我们做一个诚实的狗,正直的狗,勤劳的狗,与狗为善的狗,善于与狗合作的狗。    
一切教育的目的都是为了让我们远离政治这个是非圈。    
当教育成功的时候,也就是我们失败的日子。    
许多人一听到“职场政治”,就会产生强烈的抵触心理,他们更多的倾向于狗性的光明一面,对职场的尔虞我诈缺乏清醒的认识。站在道德的高度上看,这些狗无疑是正确的,只不过,他们忽略了一个至关紧要的问题:    
职场的利益博奕,决定了“职场政治”的无所不在。那些对职场政治有着强烈抵触心理的狗,没有意识到自己跟其它狗正处在同一条船上,船上的成员,都要定期的举行一些有趣的益智游戏。这些游戏包括:    
豁免者选拨(升职):  
优胜者竞猜(站队):  
找呀找朋友(结党):  
倒霉蛋出局(裁员):  
代罪小羔羊(诿过):  
……      
无论你是如何的沾身自好,如何的希望明哲保身,但你都会必然性的裹入这种残酷的游戏之中,只有两种情况下你能够置身事外,一种情况是你升迁了,在一个更为广泛的圈里继续新一轮的游戏。另一种情况则有点不妙,你被淘汰出局了,因为你不善结党,缺乏盟友,形成了以一对多的劣势,失败是必然的。    

许多初入职场的年轻狗,天真善良,以狗为善,但最终,莫名其妙的丢了工作,却搞不清楚为什么。其实原因很简单,只要你身在江湖,就无可避免的卷入是非圈中。那些所谓洁身自好的一厢情愿,只能证明你思想的极度不成熟,没有认识到有狗的地方就有是非,有利益的地方就有政治这个基本的事实。      
职场政治由来以久,无所不在,对其采取不承认或视而不见的鸵鸟态度的狗,是处境最为危险的,用盲狗骑瞎马,夜半临深池来形容这些狗,一点也不夸张。最近一项针对离职者的数据调查数据表明,在这些自愿或被迫的离职者当中,高达94.35的离职者原因是“不适应原公司的狗际关系”。由此可见,对职场政治的隔膜,是造成失败者失败的最主要原因。    
弱肉强食,党同伐异,这些事情每天都在职场中上演,有的狗将职场喻为杀机四伏的洪荒世纪,有的狗把职场视为充满了血腥的狩猎场,还有的狗将职场视作大鱼吃小鱼的水族馆。这些观点无一例外的都将职场看作了一个生态圈,职场中全部的动物构成了一条食物链,处在链条的你,究竟是处于能量供应的最下层,还是高踞能量金字塔的顶端呢?    
如果不能够认清楚你所身处的位置,就很有可能会被居于你上一层的猎食者一口吞掉。    
反之,当你意识到周边的生存环境之后,就能够敏捷的避开陷阱,沿着这条食物链逐步攀升,实现你的梦想,获得你期待以久的成
功。


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说醒时只缘醉...

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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?lavender_hyh


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Re:长篇连载之5 职场动物进化手册===>{elvis转移} [回复于 2004/9/6]
呵呵哈
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?hulong2004


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Re:长篇连载之5 职场动物进化手册===>{elvis转移} [回复于 2004/9/6]
顶起来
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?吴小勇


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Re:长篇连载之5 职场动物进化手册===>{elvis转移} [回复于 2004/9/6]
还有没?
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?吴小勇


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