不要只看工作，看看肥猫为什么这么做？这很重要，肥猫的思维，这才是关键的

转眼间几个月功夫过去了，四名业务狗天天在一起，他们都是最辛苦的打工狗崽，肥猫不在的时候大家就聚在一起聊天，越聊越近乎，很快形成了一个小团体，他们相互为对方遮掩隐瞒，合起伙来与肥猫斗，想尽办法加大公司的营运成本。
　　
　　肥猫却早已发现了这个苗头，他在考虑打乱业务员的组织架构，解聘其中三狗，只留下一条业务狗。
　　
　　目前四条业务狗的情形是这样的：
　　
　　业务狗甲，猪：老实听话，但稍一放松管理就偷懒，工作不指派到头上决计不会主动动手，叫苦的时间远比干活的时间更多。他工作时间最长，但业绩为零，始终没有搞定一家客户。
　　
　　业务狗乙，狐狸：聪明机灵，表面上对肥猫唯唯诺诺，其实自己心里另有鬼主意，特别会干面子活，是得到肥猫夸奖最多的狗。目前狐狸已经搞定两个单，为公司创收八万元。
　　
　　业务狗丙，绵羊：勤奋耐劳，善于死缠乱打，他除了跑业务还经常被肥猫指派一些其它方面的工作，目前他是唯一任劳任怨的员工。虽然他来的时间不长，却也搞定一个单，为公司创收六万元。
　　
　　业务狗丁，猴子：心思灵活，眼观六路，耳听八方，有狐狸的聪明，但不象猪那样懒，只是工作时不象绵羊那样实在。目前猴子正在全力推动与一家大客户的商谈，这家客户希望将价值六十万的订单交给肥猫公司来做。
　　
　　肥猫现在考虑目前的这四条业务狗中，只留下一条，留下哪一条，正是考验老板智慧的时候，如果他留对了，就证明他有着一个典型的资本家的思维方式，公司必然会做大。反之，如果他留错了狗，就表明他还缺乏一个老板的意识，他的公司还要经过一段艰苦的停滞期，说不定捱不过艰难的成长期倒闭也未可知。

4）
　　
　　肥猫独白：
　　
　　动物职场十大谎言之一：狗性化管理，或，以狗为本。
　　
　　“管理”这词语，本身就是违反动物本性的。
　　
　　管理的“管”，是指主管不许你做你想做的事情。
　　
　　管理的“理”，是指主管强迫你做他想让你做的事情。
　　
　　说“狗性化管理”，就象是在说一个二百八十公斤的瘦子一样的可笑。
　　
　　做自己想做的事是快乐的，被迫做别人想让你做的事是痛苦的。所以，管理在其本质上来说，是限制你的快乐，强化你的痛苦。
　　
　　如果一个公司里的员工发自内心的快乐，那这家的公司管理多半出了问题。
　　
　　从狗性的角度上来说，付出的多而回报少，是决计不会快乐的，只有当得到的超出了付出的时候，动物才会快乐。所以，一家公司里的员工一旦是发自内心的快乐，那就意味着他从公司里得到的回报超出了他的付出。
　　
　　也之所以，所有的公司都在告诉大家：付出是最快乐的事情。
　　
　　如果你不无偿的付出，公司和老板又如何能够得到？
　　
　　所以衡量一家公司是否有前景的最重要的指标，是看员工们是否快乐。
　　
　　如果部门的员工们快乐，那主管就要倒霉了。
　　
　　如果公司的主管们都快乐，那老板就要倒霉了。
　　
　　如果公司的主管和员工都处于如坐针毡的状态之中，那么，这家公司一定会在大家的切齿痛恨之中发展壮大。

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