项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:探讨项目经理的职业发展之路,如何成长为一名优秀的项目经理,项目经理的未来职业之路又在哪里

本版版主

zqjcep
登录:2019/1/2
次数:1846
注册:2003/5/13
发帖:6068

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提
如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--.
国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

Scrum
圈主:项目管家
行业:IT软件

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

IT项目管理圈
圈主:simware
行业:IT软件

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
长篇连载之2  职场动物进化手册===>{elvis转移} [lavender_hyh 修改于 2004/9/6]
状态 开放帖 浏览量 1210   
长篇连载之2 职场动物进化手册
  
  职场动物一栏表
  
  狗:所有公司都需要、且在任何环境下都会脱颖而出的员工,但数量稀少。
  
  野牛:常见的一种员工,能力强,但运气糟透了,多半下场不妙。
  
  狐狸:狡黠奸诈,让所有人都头痛的员工。
  
  笨猪:主管不是太欣赏,但地位相当稳固的员工。
  
  蠢驴或绵羊:最吃苦耐劳的员工,通常运气比野牛还要糟糕。
  
  刺猬或臭鼬:能力不足,牢骚满腹,职场最不受欢迎的员工。
  
  老鼠:最不引人注目的员工。

序章:资本家大肥猫
  
  1)招聘
  
  波波是一只肥胖的狸花咕噜猫,大家都叫他肥猫,他曾在一家动物公司做高管。那家动物公司生意做得很大,对员工的回报也很高,几年的功夫,波波手里有了些资本。公司的一些客户经常和波波打交道,对波波的猫品非常钦佩,就劝他辞工另立门户,起初波波听了这些建议只是付之一笑,但时间长了,他就认真的考虑起这个问题来。
  
  要离开实力雄厚的大型动物公司另起炉灶,不是一桩简单的事情。波波知道,开公司最重要的就是要有订单,有可靠的客户下订单给你,这样公司依靠客户支付的预付款就能够周转开来。波波亲眼看到数不清的小公司倒闭,导致这些公司无以为续只好关门大吉的原因,就在于订单。
  
  生意场是一个非常残酷的圈子,几乎所有的动物都怀有一个做老板的梦想,但是只有极少数的动物能够成功。
  
  那些失败的动物并不是缺乏能力,比如说波波的朋友皮皮,一只精明强干的沙皮狗,他开发出了一种专门为珠宝商提供服务的程序软件,名字叫“首饰管家狗”,这种程序对于珠宝商而言用处很大,能够降低经营成本。所以皮皮就兴致勃勃的开起了自己的公司,投入了许多资金。但是,无论皮皮如何踏破铁鞋磨破嘴皮做珠宝商的生意,那些珠宝商就是不为所动,半年时间下来,皮皮只售出一套软件,不得不宣布公司破产。
  
  皮皮失败的经历告诉肥猫波波:开公司第一件事,要有订单。没有订单,只依靠一两项专利产品就茂茂然开公司的话,无异于厨师将饭店开在荒无人烟地带,尽管你是独家或垄断经营,但是,关门大吉是迟早的事情。
  
  现在,既然有客户答应提供订单,肥猫波波就决定离开动物济济的大公司,另立门户施展自己的才华。
  
  于是肥猫选择了距繁华的商业中心有一定距离的写字楼上租了一个套间,选择这里,是因为租金便宜,公司刚刚开张,一切从简为宜。然后他完成公司的注册手续,肥猫公司就正式开张营业了。
  
  公司开张最初的几个月,老客户的订单还能够满足公司的资金周转,但是几个月后,许多新的小公司纷纷开张了,这些公司为了夺取市场份额,不择手段的与肥猫争夺客户。就这样肥猫公司的订单开始呈现减少的趋势,肥猫的心里一下子着急起来。
  
  但是这种事情,着急也是无济于事的,肥猫公司里只有他这一只猫,即要完成客户的订单,又要与那些竞争对手们的营销员们去拼抢订单,一只猫顾了东顾不了西,忙得尾巴尖直打前脑门。
  
  于是肥猫考虑,有必要招聘一条忠诚能干的狗,做为他的助手。
  
  肥猫动手写了一则招聘启事:
  
  《招聘启事》
  
  肥猫公司现高薪诚聘忠诚能干的业务狗若干条,要求,狩猎大学本科毕业,年龄在三十岁以下,有三年以上工作经验,吃苦耐劳,敬业自重,有意向者请将简历寄往肥猫公司狗力资源部,合则面谈。
  
  
  招聘启事在动物日报上刊登之后,肥猫收到许多应聘者寄来的简历资料,经过筛选之后,肥猫初步敲定了三个应聘者,并打电话通知了他们分别在一个下午每隔半个小时的时间赶到肥猫公司接受面试。
  
  到了面试的那一天,肥猫坐在办公室里,就听见门外的敲门声,他喊了一声“进来”,只听有力的脚步声响起,一只神彩奕奕的经理狗走了进来。肥猫客气的请他坐下,然后问道:
  
  “你以前是否有过从事这项工作的经验?” 经理狗立即回答:“有的,我曾经在长臂猿公司里做过四年的业务经理。”肥猫再问:“那么你为什么要离开长臂猿公司呢?” 经理狗很谨慎的回答道:“离开长臂猿公司对我来说是件纯属意外的事情,因为当时我的母亲突然生病了,我不得不辞职回去照料,现在我回来了,仍然想在这个行业中施展手脚,所以才来应聘。”肥猫继续问道:“那么,你为什么不考虑重返长臂猿公司呢?如果你做得好的话,他们一定对你有印象,对你的回来应该是抱欢迎的态度的。” 经理狗眼睛眨了眨,回答道:“现在长臂猿公司与我在的时候情形已经不同了,当初欣赏我的高管也已经辞了职,回去也不是不可能,只不过,我是一条有才干的狗,如果刻意寻求再回长臂猿公司的门路的话,并不是我唯一的选择。”
  
  肥猫又问了几个问题,很客气的对经理狗说道:“你可以回去了,一有消息,我们会给你通知的。”然后他让第二个面试者进来。
  
  第二个进来的是一条博士狗,头戴博士帽,谈话时温文尔雅,给肥猫留下了很好的印象。这一次肥猫对博士狗问的都是一些专业性很强的问题,博士狗果然不负肥猫所望,他侃侃而谈,许多观点和见解对肥猫来说很有启发意义。肥猫把对他的面试整整延长了两个小时,才依依不舍的送博士狗出去:“一有消息,我们会在第一时间通知你。”
  
  送走了博士狗之后,肥猫让那只一直在门外的沙发上坐了两个多小时的应届毕业狗进来,这只应届毕业狗有两只醒目的大耳朵,一只长嘴,他的名字猪罗,问道:“你做过这个行业吗?”应届狗猪罗眨着眼睛说道:“哦,我在学校实习期间,曾经在老山羊公司做过一段时间。”肥猫又问:“你要求的底薪是多少?”应届狗猪罗回答道:“不能低于一千五。”肥猫冷淡的告诉猪罗:“很抱歉,肥猫公司试用期只有一千二。” 猪罗很有信心的回答道:“我相信我在试用期结束后会拿到高于一千五的月薪。”
  
  “那么,”肥猫推开手边的简历,告诉猪罗:“你明天就来上班吧。”
  
  实际上,肥猫早就打算招聘一名刚刚毕业的应届狗,他这是一家小公司,支付不起前边那只经理狗和博士狗的薪资,他们每只狗的薪资要求都不可能少于五千,而肥猫最多只能出两千。肥猫之所以请他们来到公司,就是想听他们聊一聊这个行业的新的发展态势。今天的面试,对肥猫来说,可谓不无所获。
  
  一天的的工作结束了,肥猫很满意。


2)肥猫独白:
  
  职场是天然的猎场,所有进入职场的动物,无论你情愿与否,都会主动或被动的卷入职场狩猎游戏之中。这种情况的出现,是由于员工和公司(老板)的利益天然冲突性所决定的。
  
  在小公司里,老板和员工的道德冲突如下:
  
  老板的道德:从员工身上挣到钱,就是最道德的事情。
  
  员工的道德:从公司(老板身上)弄到钱,就是最道德的事情。
  
  所以老板会将员工视为一桩风险投资,不可避免会采用短期经营或掠夺性开发的方法从员工身上弄钱。
  
  而员工则不承担老板所冒的经营风险,更愿意以在老板看来是无效或低效的——意即无市场回报的劳动,从老板身上弄钱。
  
  
  
  
  员工会认为自己处于劣势,但事实上,小老板才是处于劣势的一方。如果小老板以宽厚、坦承的态度对待员工,一旦遭遇到狡诈的员工,就会沉舟翻船,血本无归。即使老板对员工严加防范,但一旦遇到员工中的“捣蛋高手”,如拉走老板的单或是抢走老板的客户,都会将老板一竿子打翻。象这样的老板,只要是翻船一次,就再也爬不起来了。那些能够在市场上站住脚的老板,是不会给员工以击倒自己的机会的。
  
  所以,任何时候都不可以低估你的老板。至于许多员工竟然莫名其妙的将老板视为慈善家,更是毫无道理的事情。
  
  同样,对于老板视为无效或低效的劳动,员工是决不会认同的。在员工看来,我付出了,我就要得到,至于老板的公司能不能挣到钱,与我无关。这就决定了员工与小老板的必然性冲突。
  
  小公司是这样一种情形,大公司同样也不例外。
  
  在大公司里,老板高高在上,主管掌握了对员工的生杀予夺之大权,这样就形成了员工与主管的必然性冲突。
  
  主管的道德:能够巩固我的地位,对我有用的员工,就是好员工。
  
  员工的道德:不会挡我的路,阻碍我升迁或获取利益的主管,最低档次也不要找我的麻烦,就是好主管。
  
  对主管来说,能够巩固其地位的,不一定要能力过强,能力过强反而威胁到了主管的地位。此外,根据主管所处身的环境不同及变化,其对员工的需要也不同,甚至连员工的愚笨、员工的坏脾气都会成为主管巩固自己地位的手段。
  
  没有任何一位主管会心甘情愿给部下“让路”,这就决定了大公司的职场斗争极为惨烈。
  
  有些不可救药的理想主义者无视现实,只从抽象的教条出发,无视职场中动物的本性,这种员工,往往是下场最为悲惨的一族。
  
  与大家想象不一致的是,政治斗争是维护大公司良性运转的有效手段。


--------------------------------------------------------------------------------------------------------
说醒时只缘醉...

MSN : lavenderhyh@hotmail.com
主页: http://lavenderhyh.blogchina.com


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?lavender_hyh


职务 无
军衔 上校
来自 不告诉你 :)
发帖 966篇
注册 2004/7/15
PM币 5651
经验 2741点

Re:长篇连载之2  职场动物进化手册===>{elvis转移} [回复于 2004/9/6]
搞笑!
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?hulong2004


职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 230篇
注册 2004/8/26
PM币 327
经验 125点

Re:长篇连载之2  职场动物进化手册===>{elvis转移} [回复于 2004/9/14]
经典
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
网名:阿坤
qq 4951954
msn veinstone@hotmail.com
mail zxk91@sina.com
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zxk91


职务 无
军衔 一等兵
来自 广东广州
发帖 138篇
注册 2003/10/16
PM币 388
经验 151点

Re:长篇连载之2  职场动物进化手册===>{elvis转移} [回复于 2004/9/17]
有道理
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?alvinliu


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 11篇
注册 2004/9/17
PM币 148
经验 40点

Re:长篇连载之2  职场动物进化手册===>{elvis转移} [回复于 2004/9/20]
一笑!
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
中国项目管理人才网
我们是项目管理人才!
www.pmtalent.cn
E-mail:peterlee@pmtalent.cn
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?pmtalent


职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 270篇
注册 2004/4/22
PM币 305
经验 193点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号