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EPCM模式,即设计、采购与施工管理(Engineering Procurement Construction Management),EPCM承包商从业主项目策划阶段就开始介入,全权负责工程项目的设计和采购,并负责施工阶段的管理,这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。既然,EPCM是全过程管理,需要对整个项目的各个方面进行管理,如:设计、采购和施工阶段的策划,进度,成本,质量,安全等,与相关单位及政府部门的沟通等。 国内大多数施工企业在项目管理、技术创新、信息化建设上与国际水平还有一定的差距,因此EPCM模式在国内尚未得到普及和推广。 目前EPCM主要有一些外资咨询管理公司,或国内实力较强的设计院、监理咨询公司或总包单位也有摄入此领域。业主多是一些外资,合资的工业类项目,也有大型基础建设项目采用此类管理模式。 在EPCM模式下,业主提出投资的意图和要求后,把项目的可行性研究、勘察、设计、材料、设备采购以及全部工程的施工,都交给所选中的一家管理公司(EPCM管理方)负责实施;由EPCM管理方根据业主的要求,为业主选择、推荐最适合的承包商来完成项目,但其本身与分包商之间不存在合同关系,也无需承担合同与财政风险。 EPCM公司也可能自己承担设计、监理等阶段的工作。 EPCM公司目前在资质管理方面没有明确的规定,很多从事EPCM的公司是没有资质的咨询公司,多是以公司的背景、信誉或项目管理者个人的信誉来取得业主的信任而承接业务。 这个管理模式虽然有居多优点,但在国内推行普及,或许还需要相当的时间,但绝对是一个未来的发展方向。
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