[讨论] 沟通系列之一：如何与追求完美的上司相处 [发表于 2005/12/12] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3202 |
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昨天12月11日我去参加了一个活动，活动内容为探讨如何与不同风格的上司相处，并通过测试了解自己的人际风格。探讨是通过4个场景，12个案例分析来了解如何与四种上司相处。活动中大家反响热烈，辩论激烈。拿来和大家分享一下。请大家积极讨论后，我再来公布推荐答案！ 案例1：数据不足
最近，你竭尽所能才完成一份报告，你自觉是一份杰出的报告，你的上司在看完后，向你表示：这份报告数据部分有所瑕疵，而你以为，事实上数据确实有些瑕疵，但并无碍于这份报告的重点，面对上司的质疑，你会如何？ 行动方案：
A指出数据存在瑕疵之处，与上司确认后再修改
B请上司指出，数据有瑕疵的地方，并设法加以修改
C让上司了解，数据有所瑕疵并不足以影响报告的观点
D承认数据确有瑕疵之处，并说明报告的重点
E请求上司就数据有瑕疵之处，协助你加以修改。 当时讨论的时候，我所在的组选择A,C,D 的均有，我个人选的是A,你的选择呢？请大家参与讨论，并阐明为什么这么选择？
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楼主
 lavender_hyh
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 Re:[讨论] 沟通系列之一：如何与追求完美的上司相处
[回复于 2005/12/13]
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我选C
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周忠华
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1楼
 simchou
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Re:[讨论] 沟通系列之一：如何与追求完美的上司相处
[回复于 2005/12/13]
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我选
D
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我的梦，我来实现
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2楼
flydream
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Re:[讨论] 沟通系列之一：如何与追求完美的上司相处
[回复于 2005/12/13]
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我选D
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3楼
tiger2008
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Re:[讨论] 沟通系列之一：如何与追求完美的上司相处
[回复于 2005/12/13]
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案例1，各位都选择错误！
推荐答案是A！
为啥子呢！
因为显见你的上司是一个追求完美，重视细节的领导。对于追求完美重视细节和数据的上司，不完美的地方就象身上的虱子一般，不去掉就很是不爽！
他不见得不了解报告的重点在何处，但这个不完美的地方，他就是期望你能改正，形成一个完美无缺的报告，呈给上上级。 人都是期望被尊重的，在工作中，一定要尊重上司，理解上司的意图和期望，并服从。在期待你表现主动的时候再积极主动表现！这并非拍马屁。 请各位再体会体会哟！
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4楼
lavender_hyh
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Re:[讨论] 沟通系列之一：如何与追求完美的上司相处
[回复于 2005/12/13]
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接着来，案例2.吹毛求疵
你将数据的瑕疵加以改进后，再次将报告呈给上司，上司对每个细节都不放过，包括这些字体太小，数据没有图表化，报告的大纲顺序缺乏条理性，面对上司几近完美的要求，你最好： 行动方案：
A请求上司提供一份符合他要求的报告范例，以提供你参考，加以修正
B按上司所指出的要求，加以进一步询问，直至你能确实弄清楚上司明确的期望为止
C委婉建议上司，下次能否将其要求在事前明确的指示，以协助你提升工作效率
D肯定上司这些主张的价值，同时委婉告诉上司，报告的重点在内容，而不是形式
E除了他指出的问题外，再主动提出若干其他的细节，请求上司给予指示。 您的选择？
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5楼
lavender_hyh
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Re:[讨论] 沟通系列之一：如何与追求完美的上司相处
[回复于 2005/12/14]
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我选E
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6楼
dxf356
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Re:[讨论] 沟通系列之一：如何与追求完美的上司相处
[回复于 2005/12/19]
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案例2 的推荐答案是B E有点画蛇添足了，容易节外生枝，会令上司觉得你无能，什么都要问。虽然我自己选的也是E,我认为能显得积极主动，并防止未来可能产生的新的问题
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7楼
lavender_hyh
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 Re:[讨论] 沟通系列之一：如何与追求完美的上司相处
[回复于 2005/12/19]
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案例3 几番折腾
经过几番折腾后你终于完成了报告。上司对你的报告赞赏有加，并垂问你，在完成这份报告的过程中，有什么感受，此时，你会如何回答？ A 谢谢他的协助，并推崇上司的细心态度，弥补了你的不足
B 谢谢他的协助，并表示以后将在着手报告前，加强与上司的沟通
C 谢谢他的协助，并表示以后将特别注意数据和图表化的地方
D 谢谢他的协助，并表示此事因自己能力不够才使上司费心甚多
E i谢谢他的协助，并称赞上司考虑的观念的确有助此事
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8楼
lavender_hyh
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