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项目管理与PMP认证
项目总结之二——文档常见错误 [发表于 2012/12/27]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1604   

该帖子同步发自:(liuling060的博客  访问该博客)

  上周加了个班,这也是来本公司加班时间最长的一次,两个总监、三个部门经理加上项目组的3个人,竟然从晚上6:00一直干到凌晨7:00!而且说起来可笑,加班内容居然是做最初级的文字校对和审核工作。因为这次是咨询项目,最终交付物就是文档。所以客户也格外仔细,要说我们公司规模也不算小,平时质量体系流程抓得挺严格,谁知还是出了错,公司借此一查,好家伙,才发现很多文档都有问题,只是作为软件企业,一般最终交付物都是软件,客户也没那么认真罢了。 总结出文档常见错误有:

  一. 模板使用

  1. 未使用最新发布的模板;

  2. 擅自改变模板的结构或内容。

  二. 文件名不规范

  3. 文件名中“项目编号”与《项目任务书》中确定的“项目编号”不一致;

  4. 文件名中缺少下划线“_”;

  5. 记录类文档文件名中的日期格式不规范,日期格式应为“YYYYMMDD”;

  6. 记录类文档文件名中的日期与文件编号中的日期不一致。

  三. 文件封面不规范

  7. 技术类文档封面“文件编号”中的“项目编号”与《项目任务书》中的“项目编号”不一致;

  8. 技术类文档分模块编写时,“文件编号”中未将可选标记“【】”删除;

  9. 记录类文档“文件编号”中的日期格式不规范,日期格式应为“YYYYMMDD”;

  10. 封面中的“项目名称”与《项目任务书》中的“项目名称”不一致;

  11. 封面的审核、评审日期与相应《评审报告》/《会签单》中的相应日期不一致;

  12. 封面审核、评审人及日期未填写;

  13. 封面版本号中不应写“V”,且应与历史记录、页眉中的版本不一致;

  14. 文档升版后,封面的审核、评审日期与历史记录中对应版本的审核、评审日期不一致。

  四. 页眉不规范

  15. 页眉中的版本号与封面、历史记录中的不一致;

  16. 页眉中的版本号仍保留模板中的版本号,未按实际文档填写。

  五.历史记录不规范

  17. 历史记录中仍保留模板的内容,并未填写实际文档的历史记录;

  18. 历史记录中的日期格式不规范;

  19. 文档升版后,未填写历史记录(文件审批记录、文件变更记录)。

  六. 目录不规范

  20. 完成文档后,没有重新提取目录;

  21. 目录字号、字体不统一;

  22. 目录中存在小型大写字母。

  七. 正文不规范

  23. 字号大小不一致,有的是小四、有的是五号;

  24. 行距不一致,有的为单倍行距、有的为1.5倍行距;

  25. 有些段落首行未缩进或缩进距离不符合要求;

  26. 标点符号使用不当,且全角/半角不分;

  27. 图片插入时是在段前空两格状态下插入的,此时设置居中时图片实际并未居中;

  28. 有些插入的图片中有鼠标、输入法等无用信息;有些插入的图片上有马塞克;

  29. 有些图片和图片题注、表格和表格题注分在两页上;

  30. 有些文字描述太过口语化;

  31. 某些章节下未填写内容但没有给出原因;

  32. 有些章节保留了原有模板中的说明性文字或示例,没有删除;

  33. 如纸质签字的文档(如评审报告、会签单、基线申请单等),对应的电子文档未按纸质填写完整。

  八. 编号不规范

  34. 标题使用混乱,且有时出现标题不连续的情况;


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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?liuling060


职务 无
军衔 中校
来自 北京市
发帖 411篇
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Re:项目总结之二——文档常见错误 [回复于 2012/12/27]
hao
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zhanghailin


职务 无
军衔 无军衔
来自 广东省
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经验 9点

Re:项目总结之二——文档常见错误 [回复于 2012/12/28]
太严格了吧。。
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?ZZPCHINA


职务 无
军衔 中士
来自 辽宁省
发帖 141篇
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Re:项目总结之二——文档常见错误 [回复于 2012/12/30]
haowen
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wujiagou


职务 无
军衔 上士
来自 山东省
发帖 225篇
注册 2009/6/7
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Re:项目总结之二——文档常见错误 [回复于 2012/12/31]
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lovelyhubai


职务 无
军衔 无军衔
来自 重庆市
发帖 2篇
注册 2012/12/31
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经验 9点

Re:项目总结之二——文档常见错误 [回复于 2012/12/31]
非常好
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一个好的项目经理需要因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xintao


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 8篇
注册 2010/5/21
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经验 32点

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