[讨论] 第八期主题讨论【PMBOK真的适用于IT行业吗?】 [camer 修改于 2005/4/11] 状态 开放帖 浏览量 11171 |
 Re:[讨论] 第八期主题讨论【PMBOK真的适用于IT行业吗?】
[回复于 2005/4/13]
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现在很多it项目管理的培训也都是基于PMBOK的，没有真正的对it行业进行彻底的分析和研究，没有一些资深的it行业的管理团队出来做培训管理，因此我们在这里也就提出来了PMBOK真的适用于it项目管理吗，我们在做的过程中需要做那些的改变还调整，直接搬过来肯定是不行的（个人见解）。
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9楼
 digime
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Re:[讨论] 第八期主题讨论【PMBOK真的适用于IT行业吗?】
[回复于 2005/4/15]
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PMBOK提供了管理项目的基础过程和技能，对所有的项目都适用，包括IT项目。但是，PMBOK不能直接搬来就用，也不可能直接搬来就用。PMBOK本身就明确地表示：它提供的五大组过程适用于一个项目的周期，或项目周期中的某个阶段。所以，在具体管理项目的时候，一定要把项目划分为阶段，然后在对阶段的管理过程中应用PMBOK提供的过程管理技能，这需要通过制定项目管理的流程来实现的。不同的行业划分项目阶段的方法不一样，各个阶段的生产活动、管理活动不一样，需要的交付物和控制标准不一样。
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10楼
 easywork
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Re:[讨论] 第八期主题讨论【PMBOK真的适用于IT行业吗?】
[回复于 2005/4/15]
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对easywork说的很对，PMBOK提供了项目管理的基础过程和技能。
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11楼
digime
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Re:[讨论] 第八期主题讨论【PMBOK真的适用于IT行业吗?】
[回复于 2005/4/19]
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我的理解是PMBOK并没有任何行业针对性，书是死的，管理应该活学活用。所谓管理应该是一通则百通。（不包括专业知识）
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12楼
happyboy82
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Re:[讨论] 第八期主题讨论【PMBOK真的适用于IT行业吗?】
[回复于 2005/4/23]
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我的感觉是PMBOK只针对各行业各种项目的共性进行讨论，所以个人观点是PMBOK适用于IT行业。但不是说所有PMBOK涉及的process和方法都要实现在每一个IT项目上，也不排除IT项目本身的特殊性决定要采取一些PMBOK以外的方法和技术。总之，PMBOK是个总的指导，要结合项目、行业、公司等实际情况综合考虑。
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13楼
robinx
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Re:[讨论] 第八期主题讨论【PMBOK真的适用于IT行业吗?】
[回复于 2005/4/24]
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结合实际才是真正的出路，我是这样觉得的，本身经历过IT项目和工程项目。发现确有许多相通之处，这些都是项目思想的精髓。形式的东西不可能生搬硬套。
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14楼
Sandwind
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Re:[讨论] 第八期主题讨论【PMBOK真的适用于IT行业吗?】
[回复于 2005/5/31]
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我想PMBOK相当于一个基类，定义了项目管理过程的框架，各行业的项目管理都可以从这个基类进行继承，公用的部分就用基类中已定义好的，基类不能满足的，由各行业自己来进行补充。
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－－－－－－－－业精于勤－－－－－－－－ 流水的性质，不流满坑穴，是不会再往前流。 －－－－－－－－戒盈祈愿－－－－－－－－
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15楼
jxiang
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Re:[讨论] 第八期主题讨论【PMBOK真的适用于IT行业吗?】
[回复于 2005/6/1]
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我认为PMBOK只是提供了一对项目管理的一种思维方式！ 只是一种管理的理论而，具体到怎么去指导你的IT项目实施，还是有一短小路要走！ 无论什么理论要到实践过程中去，都要实事求是，发展的角度去学习实用PMBOK
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16楼
lilozhao
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